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企業(yè)項目管理培訓(xùn)
建設(shè)工程項目培訓(xùn)管理系統(tǒng)的整體思路如何？
1、戰(zhàn)略維度，覆蓋所有項目類型，包括自營開發(fā)、收并購項目。
2、時間維度，覆蓋項目全生命周期。
3、空間維度，覆蓋集團、分子公司、項目公司多級構(gòu)架
4、實現(xiàn)企業(yè)過程資產(chǎn)增值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值
5、向前延伸至項目投資決策、向后延伸至運營管理、后評價管理。
6、全面提升為投資型企業(yè)投資基建一體化管理水平，成為“經(jīng)營管理系統(tǒng)”
7、建立集團化投資項目管理系統(tǒng)
8、全面支撐投資業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)項目全過程管控，促進投資管理規(guī)范化
9、實現(xiàn)基建信息向生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)
10、關(guān)注投資項目的整個生命周期，涵蓋項目全過程的投資管理與分析
11、實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化
12、實現(xiàn)項目建投資管理的可視性與可控性，實現(xiàn)對項目決策的有效執(zhí)行
13、實現(xiàn)對項目進度的準(zhǔn)確把握，對項目投資費用的控制
14、實現(xiàn)對項目資源的合理配置及利用
15、決策科學(xué)化、投資運營可視化、管理規(guī)范化
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