進(jìn)度管理

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 　　一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在進(jìn)度管理中遇到的問題

　　1、項(xiàng)目眾多，地域性分散，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌握，難度很大。

　　2、極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忽視進(jìn)度計(jì)劃的重要性，總是按照一貫的經(jīng)驗(yàn)辦事，導(dǎo)致很多突發(fā)問題得不到及時(shí)解決，耽誤施工進(jìn)度。

　　3、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)，不按照計(jì)劃行事，出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。

　　4、實(shí)際進(jìn)度填報(bào)中，缺乏工程量清單數(shù)據(jù)支撐。

　　5、無(wú)法了解每個(gè)進(jìn)度階段的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況。

　　6、無(wú)法及時(shí)了解工期、施工質(zhì)量以及甲方、監(jiān)理方對(duì)施工整改的要求。

　　7、沒有專門對(duì)施工清單的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)維護(hù)，不方便隨時(shí)掌握工程量清單的進(jìn)度情況。

　　二、系統(tǒng)中進(jìn)度管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)目的集中進(jìn)度管控，并且提供手機(jī)端，當(dāng)你在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度考察后，可以通過手機(jī)端及時(shí)填報(bào)實(shí)際進(jìn)度，保證了數(shù)據(jù)的更新速度，也減輕了工地、辦公室兩頭跑的工作量。

　　2、提供產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)表，幫助領(lǐng)導(dǎo)人重視計(jì)劃的重要性，并且可以在系統(tǒng)中查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度聯(lián)系在一起，對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。

　　4、在實(shí)際進(jìn)度填報(bào)的過程中，支持對(duì)工程量清單數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，并支持多級(jí)審批流的設(shè)置，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　5、通過項(xiàng)目產(chǎn)值登記表，統(tǒng)計(jì)每個(gè)月項(xiàng)目上的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，幫助進(jìn)行成本核算。

　　6、定期進(jìn)行施工清單的維護(hù)，對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握施工清單的詳細(xì)進(jìn)度。

　　三、系統(tǒng)中的進(jìn)度管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)度管理。下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃

　　2、進(jìn)度填報(bào)

　　3、項(xiàng)目產(chǎn)值登記

　　4、施工清單維護(hù)