基于敏捷開發(fā)的項目管理軟件

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 　　敏捷項目管理最開始是軟件行業(yè)經(jīng)常使用的模式，但是隨著各行業(yè)的發(fā)展變化，敏捷開發(fā)方式在很多行業(yè)中都可以是一個不錯的選擇，幫助企業(yè)在管理項目中解決更多的問題，達成更多的目標。

　　一、敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)以及項目管理的要點

　　1 、敏捷開發(fā)注重軟件設(shè)計的擴展性

　　敏捷開發(fā)-業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)變更，應(yīng)該在充分理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，切實的去進行業(yè)務(wù)需求的調(diào)研，理解業(yè)務(wù)的真實需求，并根據(jù)需求進行前瞻性的設(shè)計，保證設(shè)計在需求出現(xiàn)變動時，不會出現(xiàn)大的調(diào)整和變動，即重新設(shè)計，保證項目的進度以及開發(fā)質(zhì)量。

　　2、團隊成員的業(yè)務(wù)、技能的培訓

　　主要包括業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程、甚至企業(yè)背景、行業(yè)特點，即不同類型的企業(yè)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)的側(cè)重點的不同，需要建立相應(yīng)的培訓計劃、制定相應(yīng)的培訓課件到項目知識庫。

　　3、明確的項目會議

　　必須有相應(yīng)的會議紀要——時間、地點、參會人員、討論要點，包括已確定的問題、遺留問題，相應(yīng)的責任人以及完成時間等

　　記住： 把握會議主題，控制會議的進度以及時間，簡潔、高效的溝通(面對面)，避免主題發(fā)散，浪費時間，遇到重要的緊急問題，可召開專題討論會議進行

　　4、團隊的人性化管理

　　同一個目標、同一個理想，共同奮斗，人文關(guān)懷，技術(shù)、業(yè)務(wù)的培訓，經(jīng)驗的累積和分享，相對穩(wěn)定的項目團隊成員，獎懲并用，偏重獎勵，提高項目成員的積極性和主觀能動性，建立一個工作高效氛圍和諧樂于學習和分享的團隊

　　5、定期總結(jié)項目在各個階段的經(jīng)驗和教訓

　　并更新項目知識庫，為后續(xù)項目提供幫助和參考。

　　二、泛普軟件-敏捷開發(fā)項目管理的四大特點

　　總結(jié)起來可以分為四個方面來了解敏捷管理的重要概念：

　　1、個性化的團隊協(xié)作

　　用個性化的團隊協(xié)作取代一板一眼的安排，比如在任務(wù)分配中，可以靈活的分配角色，實時根據(jù)任務(wù)的完成情況來調(diào)整資源的分配，調(diào)整計劃的日程表;同時依據(jù)整體的項目情況來給團隊成員分配多層次的角色，而不是遵照模板一樣，讓整個項目中，每個人從頭至尾都是固定的角色和工作內(nèi)容。

　　2、實時文檔協(xié)作

　　項目會產(chǎn)生大量的文件，分類管理這些文件非常重要，方便查找和分享，如果傳統(tǒng)的方式本地存儲，安全性不是很強，容易丟失重要文件，并且查找內(nèi)容和分享文件都是很麻煩的;敏捷項目追求高效靈敏，在線實時的文檔協(xié)作和文件管理，可以讓項目文件更好的分類，在云端統(tǒng)一處理，通過鏈接分享內(nèi)容，方便內(nèi)部管理，也方便客戶下載。

　　3、客戶參與項目

　　讓客戶參與到項目管理的過程中來，可以讓彼此的合作更順利，傳統(tǒng)的方式都是甲方乙方相對隔絕，通過一些會議進行有限的商務(wù)溝通，很多事情也難以真正做到感同身受;將客戶加入到項目管理中有很多方式，比如通過讓客戶參與項目管理的內(nèi)部論壇，可以查看項目相關(guān)的報表，都可以減少溝通障礙，促進雙方的合作。

　　4、及時反饋

　　敏捷項目管理的一大特色就是隨機應(yīng)變，不必要遵照過多的條條框框，雖然一個優(yōu)秀的計劃對于項目團隊非常的重要，但是對于敏捷項目來說，個性化的內(nèi)容占據(jù)更主要的地位;往往因為市場需求的變化，團隊的工作進度、協(xié)作質(zhì)量的變化，都需要及時在團隊的工作的計劃安排中及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　無論怎樣的項目管理方式，都是為了可以更好的交付，讓客戶滿意讓團隊高效;通過泛普軟件項目管理軟件，可以使用集成的網(wǎng)盤，在線Office等多種功能管理團隊文件，并且有豐富的自定義任務(wù)和日程表的方式，還有更多精彩內(nèi)容，輕松掌握敏捷管理。