工程管理軟件開發(fā)

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 　　工程建筑軟件開發(fā)提高施工現場管理質量的對策

　　嚴格按照施工方案進行施工

　　在進行施工之前，施工單位要按照投標書中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進入施工現場。此外，結合工程情況、施工機械設備與施工人員等情況認真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進場工作，將施工計劃上報到監(jiān)理部門，待審核完成后，便開始進行施工。這樣一來，才能確保施工現場管理更加規(guī)范，滿足生產要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現場資源進行合理的利用，把工程的實際施工進度和計劃施工進度進行比較，發(fā)現存在偏差要及時進行糾正，從而確保工程保質保量的完成。

　　工程建筑軟件開發(fā)認真落實成本考核制

　　將目標進行層層分解，并且還要簽訂相應的責任書，將施工責任和經濟利益相掛鉤，從而大大增強全體施工人員的經濟意識。此外，也可以在施工內部建立一個考核小組，在完成每一道工序施工后，結合工程責任承包完成情況，加以考核。然而，在責任承包范圍內，節(jié)約的成本，那么就要按照節(jié)約成本的2%獎金獎勵給相關施工人員;若成本超標，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

　　對施工現場材料進行科學、合理的使用與管理

　　要安排專人對施工現場的材料與機械設備加以科學的管理，尤其是對現場的一切施工材料，要進行清點并且還要認真做好記錄，同時還要嚴格按照施工進度要求來發(fā)放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來說，都必須要符合國家相應的質量標準，定期對材料進行抽樣檢查。除此之外，對于材料的堆放要合理、科學，結合施工現場情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

　　工程軟件開發(fā)健全各項規(guī)章制度

　　施工項目的生產過程，都必須借助相關的法律法規(guī)的約束，而在執(zhí)行每一道工序時，都是項目安全生產的一部分內容，所以，為確保將項目安全生產進行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產控制要點。

　　強化對施工現場質量的控制與管理

　　對施工的每一道工序都要按個執(zhí)行初檢，同時認真做好記錄，再由專業(yè)人員進行復檢。在進行初檢時，必須確保記錄的準確與詳細，然而，針對無檢測記錄的工程則不能進行復檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與復檢工作要更加嚴格，同時，工程管理軟件開發(fā)將檢測結果及時上高到監(jiān)理部門進行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質量。

　　將勞動力資源進行科學、合理的分配

　　對于項目施工現場管理來說，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現場的工種以及崗位相對復雜，因此，由于造成市場現場管理過于復雜。從整體上來分析，施工現場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現場人員來完成，因此，現場管理人員要充分調動施工人員的公工作的積極性、主動性，增強工作責任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現場管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質。

　　建筑施工的現場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。加強建筑工程現場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量做出了保證。