供應鏈的三種模式與實施原則

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　SCM的三種模式

　　其中，第三方物流企業(yè)更強調整合，更注重整個供應鏈的完整性，它能為客戶帶來如下價值：

　　降低成本，取得競爭優(yōu)勢信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本（包括人力成本）。

　　提高效率，快速反應，加快資金周轉客戶在自己的系統(tǒng)（或3PL系統(tǒng)）中，能實時看到各地最新進出倉庫物資和庫存數(shù)據，財務根據系統(tǒng)動態(tài)結果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉。

　　供應鏈模式之一以制造企業(yè)為主導的供應鏈

　　供應鏈模式之二以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈

　　供應鏈模式之三以3PL（集成物流供應商）為主導的物流服務供應鏈

　　SCM實施三大原則

　　供應鏈管理的實施原則有三條：

　　1.抓住SCM管理本質

　　需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應鏈管理問題的根源；通過聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現(xiàn)“以不變應萬變”；SCM系統(tǒng)的構建也離不開供應鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調度能力提出更高的要求。

　　2. 要循序漸進

　　如果在評估不到位的情況下就貿然大規(guī)模啟動，可能有嚴重后果。

　　大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微，數(shù)據的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。

　　3. “循序漸進”起作用

　　按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓；從企業(yè)內部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如醫(yī)藥進銷存軟件、EIP的實施、供應商評審等。

　　鑒于此，我給SCM實踐推廣提兩點建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭取全面、先進；小處著手，切入點可行，累計階段收益。

　　合作與信息透明

　　供應鏈的實質就是合作，而隨著合作的進一步加深，合作形式也從收集信息到制定決策不斷提升。

　　合作程度與信息共享程度的增加，所產生的經濟價值也將增加，并最終將以非線性的方式快速增加。

　　全程作用將產生如下影響：合作對供應鏈進步的貢獻率為40%；合作性計劃可以使庫存減少15%；合作性預測的準確性提高15%；減少開支20%～30%；節(jié)約運輸成本3%～5%。

　　供應鏈上的信息透明和合作，是管理好供應鏈的重要保證。提高供應鏈整體透明度，可以加強貿易伙伴合作的聯(lián)盟關系，提高對流入物流的監(jiān)控，加強訂單實現(xiàn)過程的監(jiān)控，更好地履行訂貨承諾，提高管理整個渠道庫存的水平。

發(fā)布：2007-04-16 15:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]