合同施工管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會(huì)信息量的與日俱增和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們所熟知，它的應(yīng)用方面已經(jīng)滲透到社會(huì)工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮著越來越重要的作用。應(yīng)用計(jì)算機(jī)代替人工作，不僅有助于節(jié)約勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有利于提高信息收集的正確性、及時(shí)性，有利于決策者在瞬息萬變中迅速做出準(zhǔn)確的判斷。

　　隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行著大規(guī)模的跨地域擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，房地產(chǎn)行業(yè)已成為資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性急速增加，面對(duì)激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高企業(yè)的工程管理水平。

　　一個(gè)房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目是由不同的工程管理主體(比如：承建單位、監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、政府建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院等)共同管理完成的。

    由于這些工程管理主體對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任或所站的角度不同，他們所采用的工程管理方法也是不同的。但在大體上房地產(chǎn)工程管理主要有三個(gè)要素：工程管理資源環(huán)境、工程管理理念是否統(tǒng)一、工程系統(tǒng)化。

　　工程管理資源環(huán)境主要是指公司的資金、公司的經(jīng)營理念、人員結(jié)構(gòu)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、與政府職能部門的關(guān)系、對(duì)建筑市場的了解、與合作方(包括土地合作、承建合作等)關(guān)系等等。有什么樣的工程管理環(huán)境決定采用什么樣的工程管理模式。工程管理是房地產(chǎn)公司經(jīng)營路線指導(dǎo)下的專業(yè)運(yùn)作，選擇“空降兵”而不解決問題的主要原因是對(duì)公司資源環(huán)境把握的不好。

　　工程管理理念是否統(tǒng)一主要是講，公程老總是否能夠堅(jiān)決執(zhí)行老板的經(jīng)營意圖，工程老總的管理思路是否能夠貫徹到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理布置的任務(wù)是否能讓員工有效執(zhí)行。探討這個(gè)問題，主要是解決工程管理執(zhí)行力的問題。對(duì)于企業(yè)來講，統(tǒng)一的管理思想比先進(jìn)的方法更重要。另外，先進(jìn)的管理方法需要有相應(yīng)的資源做支撐。工程管理理念是否統(tǒng)一的問題，是目前民營房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題。

　　要想做好房地產(chǎn)工程管理，大體上方式有三種：

　　其一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本，設(shè)計(jì)必須符合項(xiàng)目定位，不要偏離定位去追求不切合實(shí)際的東西。在條件許可的前提下，應(yīng)該盡量考慮項(xiàng)目營銷的方便。

　　此外，設(shè)計(jì)除了遵循專業(yè)規(guī)范以及技術(shù)要點(diǎn)之外，還應(yīng)盡量考慮中國傳統(tǒng)建筑景觀學(xué)說的基本禁忌。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)和加快了工程進(jìn)度;

　　其二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)。

　　如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù);

　　其三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程資料管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、施工方案管理等，各管理系統(tǒng)間既相互獨(dú)立又有緊密的聯(lián)系，共同組成工程管理系統(tǒng)，促成系統(tǒng)有較高的工作效率且易于管理。