專業(yè)項目管理系統(tǒng)

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 　　項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心環(huán)節(jié)之一，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它已成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具，在企業(yè)的管理中扮演著越來越重要的角色，起到不可替代的核心作用，怎樣做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。

　　對于建筑企業(yè)，尤其是大型的企業(yè)集團來說，項目管理系統(tǒng)顯得更為重要，項目管理系統(tǒng)的建立將直接受到企業(yè)集團管理方式的影響，并直接影響公司企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟效益。如何在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境下選擇最優(yōu)的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司企業(yè)的管理目標，適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要，是一個值得研究和探討的問題。

　　管理信息系統(tǒng)就是我們常說的MIS(Management Information System)，在強調(diào)管理，強調(diào)信息的現(xiàn)代社會中它變的越來越普及。而將信息管理系統(tǒng)與企業(yè)自動化設(shè)備想結(jié)合，則是當今社會現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。通過這樣的管理方式，企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、統(tǒng)計人員等各部門員工就能從大量煩瑣的資料和數(shù)據(jù)中解脫出來，只需對自己需要的數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行必須的處理，而不用對每個環(huán)節(jié)都了如指掌。這在一定程度上能夠節(jié)省人力物力，同時也大大加強了對數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性。

　　一、構(gòu)建項目管理責任體系

　　通過自上而下對項目的逐級分解，即 項目群-項目-工作分解結(jié)構(gòu)-作業(yè)( EPS-Project-WBS-ACT),形成項目管理信息管理體系，將項目的組織機構(gòu)(OBS)與項目信息管理體系一一對應(yīng)，從而構(gòu)建出企業(yè)管理部門與項目管理內(nèi)容的責任對應(yīng)體系，從而做到項目管理范圍清晰，組織機構(gòu)責任明確。

　　二、項目執(zhí)行信息來源唯一

　　在泛普構(gòu)建的項目管理體系運行過程中，所有項目的實際執(zhí)行信息，包括實際進度、成本及資源，只能由位于最低層的作業(yè)主要負責人，根據(jù)現(xiàn)場情況真實填報。此填報信息是整個項目管理體系唯一的實際執(zhí)行信息來源，其它任何層面，均不能中間進行修改，從而實現(xiàn)所有項目管理參與單位與人，共同對唯一的項目執(zhí)行信息進行協(xié)同與控制。

　　三、管理標準的多角度化

　　在項目管理的整個過程中，不同的管理方(如業(yè)主、EPC、分包商、設(shè)計單位、供貨單位)等對項目執(zhí)行過程的管理方法、目的不盡相同，泛普軟件通過建立不同的分類碼體系、目標體系，對唯一的項目執(zhí)行過程信息進行管理與控制，從而滿足多方管理的需求。

　　四、分角色參與項目管理

　　泛普軟件旨在建立一個統(tǒng)一的項目計劃管理協(xié)同平臺，項目干系人通過此平臺共享信息，共同實現(xiàn)對項目執(zhí)行過程的控制。根據(jù)不同的管理需求與目的，泛普軟件管理人員分為：專業(yè)計劃項目師、項目管理人員、現(xiàn)場計劃執(zhí)行負責人三大類，只有專業(yè)計劃項目師必須經(jīng)過嚴格的培訓方能勝任，而項目管理人員及現(xiàn)場計劃執(zhí)行負責人，完全是在IE瀏覽器下(或手持設(shè)備上)或通過圖形與報表利用項目管理信息，無需經(jīng)過專門的泛普應(yīng)用培訓。

　　五、泛普 軟件的可集成化

　　泛普軟件是專業(yè)的項目計劃管理系統(tǒng)平臺，并不能實現(xiàn)項目其它信息的管理，如辦公自動化、檔案、物資出入庫等，但通過軟件強大的接口功能，可將泛普與企業(yè)的MIS無縫集成，從而實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。