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工程成本管理軟件哪個(gè)好
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的根本目的是獲取效益,效益是由收入和成本決定的。項(xiàng)目的管理效益很大一部分體現(xiàn)在項(xiàng)目成本上,項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目建設(shè)全過程中所有生產(chǎn)成本的總和。只有改進(jìn)工程項(xiàng)目的管理措施,才能控制工程的直接成本和隱性成本。
一、工程成本控制的影響因素
簡單的認(rèn)為成本管理就是進(jìn)行成本的壓縮,就是節(jié)約減少開支,壓縮成本,沒有從根本上起到成本管理的目的。
1、管理制度不完善
管理制度不完善,會(huì)增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù),導(dǎo)致工程成本的增加,打亂了工程成本的預(yù)算控制。管理制度不完善,不僅影響工程進(jìn)度,而且影響成本控制。
2、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證
設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是增加建筑成本的主要原因。在實(shí)際的建筑工程中,由于工程的要求,需要對原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,這在很大程度上會(huì)改變原來的成本預(yù)算,影響工程成本控制,增加了工程總體預(yù)算,影響了工程進(jìn)度。
3、監(jiān)管力度不夠
在很多建筑工程中,對于工程的監(jiān)管力度并不夠,很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位,工程責(zé)任模糊,導(dǎo)致工程成控制工作受到影響。
因此工程成本管理成了建設(shè)工程施工管理的核心內(nèi)容。這就要求工程企業(yè)必須以成本控制為核心,加強(qiáng)工程成本控制,降低消耗、提高效率。
二、面對這些問題,泛普軟件是如何解決呢?
從以上管理痛點(diǎn)可以看出,要想有效管理材料和成本,必須通過工程材料及成本管理軟件支撐管理的詳細(xì)數(shù)據(jù),同時(shí)也需要及時(shí)做出審批,通過合同金額對比實(shí)際支出,實(shí)現(xiàn)成本的有效把控。
在如今競爭激烈的市場環(huán)境下,工程企業(yè)的人材機(jī)成本急劇上漲,利潤大幅降低,這就需要工程施工企業(yè)有效地加強(qiáng)成本管控措施。泛普軟件工程成本管理功能,通過系統(tǒng)自動(dòng)生成的多維度數(shù)據(jù)報(bào)表,助力企業(yè)和項(xiàng)目管理者隨時(shí)堂握每一時(shí)點(diǎn)的收支,盈利狀況,即時(shí)了解公司級和項(xiàng)目級動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤,通過對比分析給出的結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)決策
三、工程成本管理軟件哪個(gè)好——選擇泛普軟件的好處
泛普軟件工程成本管理軟件對工程成本進(jìn)行有效地控制,加強(qiáng)落實(shí)成本控制的力度,使建筑項(xiàng)目的成本能夠得到有效控制,避免成本超出預(yù)期。
1、健全材料管理制度
軟件選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家,避免在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近,就次不就好,就高不就低;要合理組織運(yùn)輸,采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,降低運(yùn)輸成本;要對材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查,根據(jù)施工計(jì)劃,確保材料的均衡供應(yīng),盡可能降低材料儲(chǔ)備。
2、加強(qiáng)預(yù)算管理
軟件加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)全員參與意識(shí)與長期的預(yù)算目標(biāo),避免盲目行為,激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo),減少資金浪費(fèi)和損失,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
3、加強(qiáng)合同管理
系統(tǒng)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、全面、明確,建設(shè)單位有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理和嚴(yán)格的文本審查,單位的技術(shù)人員要熟悉合同條款,善于抓住工期超出、劣質(zhì)材料等一系列不符合合同條款的行為進(jìn)行索賠,維護(hù)自己的合法權(quán)利。
泛普軟件工程成本管理軟件使成本控制更加有效,就需要從基礎(chǔ)做起,使項(xiàng)目的施工過程更加科學(xué)合理,能夠避免成本浪費(fèi)的情況,使企業(yè)獲得更大的效益。
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