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項目成本軟件管控關鍵點

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 　　項目成本管理是為了確保項目在批準的預算內完成。具體項目取決于四個過程:成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。項目成本管理是指在整個項目實施過程中，為了保證項目能夠在批準的成本預算內盡可能好地完成，對所有必要過程的管理。

　　一、目前項目管理系統(tǒng)成本現狀及問題

　　施工項目是施工企業(yè)經濟效益的來源，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

項目管理系統(tǒng)成本.jpg

　　1、無具體的成本預測和各項考核控制指標

　　目前，經營預算部門的項目成本計劃職能僅取決于下達的成本，沒有具體的成本預測和各種考核控制指標?？刂坡毮茉诂F場施工人員、材料供應、勞資、設備等管理部門。成本核算職能在財務部門，沒有具體的部門或人員負責分配項目的責任。

　　2、沒有具體詳盡的項目成本管理規(guī)范

　　項目成本管理模式沒有具體詳細的成本管理標準程序和詳細的實施細則，一些基礎工作沒有建立和完善，必然會使項目成本管理在具體操作過程中無所適從，使成本管理落到實處。

　　3、項目成本管理與技術水平低

　　除了體制和行業(yè)的客觀因素外，企業(yè)和項目成本管理人員素質低是影響成本管理水平的主要原因。

　　二、提高項目成本管理系統(tǒng)性的對策

　　從工程項目的角度研究成本，把成本控制作為一個系統(tǒng)，根據成本本身的規(guī)律設計科學合理的成本控制體系，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　1、加強項目的質量成本、工期成本與安全成本管理

　　加強項目的質量成本、工期成本、安全成本管理，進一步提高企業(yè)經濟效益。

　　2、按照流程進行成本管理

　　做好事前預測、預控，做好工程項目成本測算工作，根據工程施工本身的要求，制定出技術先進、性價比高的施工方案，均衡安排各分項工程進度，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。

　　3、提高設備使用效益

　　材料費的管理好壞直接影響工程成本和工程經濟效益，加強材料與設備的管理，降低材料的消耗，提高設備使用效益。

　　4、健全監(jiān)督機制

　　管理機構應建立工程信息管理系統(tǒng)，實時對項目的信息進行監(jiān)控，通過對進度、成本、結算、質量、安全等指標進行對比分析。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供專業(yè)的項目成本管理服務

　　在項目管理系統(tǒng)成本管理是重要的一環(huán)，泛普軟件為了企業(yè)能夠更科學高效的成本管理，提升企業(yè)經濟效益，為企業(yè)提供專業(yè)的項目成本管理服務。

項目 管理系統(tǒng)成本.jpg

 

項目 管理系統(tǒng)成本.jpg       1、實時統(tǒng)計、分析

　　通過對于人力成本、管理成本、直接費用、材料成本、設備成本等進行實時統(tǒng)計、分析。

　　2、多維度預算分析

　　費用報銷單審批后可顯示預算金額，已用金額，剩余可用金額，泛普軟件還提供多種維度的預算分析數據，并且支持數據導出。

　　3、整合企業(yè)資源

　　全員參與費控操作，通過系統(tǒng)及時、準確的了解預算、使用等情況，從而加強監(jiān)管。

　　4、超預算提醒

　　結合多維分析，全程預算管理，確保預算政策有效落實。

　　泛普軟件有效解決成本預算管理的共性問題，憑借信息技術建立全面的管控體系，有效落實管理目標，借助信息技術快速高效地編制預算，同時明確預算執(zhí)行過程中的權責。

發(fā)布：2022-04-29 11:40    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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