工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　“動(dòng)態(tài)成本”即變動(dòng)成本，是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。

　　一、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值

　　1，實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;

　　2，成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;

　　3，成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然;

　　二、工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理?

　　工程企業(yè)施工成本主要包括勞務(wù)成本、材料成機(jī)械使用成本等等。

Image 019.png

　　1、勞務(wù)成本管控

　　合理安排工期和勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大程度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面，選擇人員比較穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的方法之一。

　　2、材料費(fèi)用管控

　　改善材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理儲(chǔ)存放置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。

　　3、機(jī)械成本管控

　　確認(rèn)機(jī)械設(shè)備需求并合理制定進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;科學(xué)地組織施工、機(jī)械調(diào)配，并提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以讓工程項(xiàng)目前、中、后期所有業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)人、機(jī)、材、費(fèi)用等做好預(yù)算控制，實(shí)時(shí)匯總，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本自動(dòng)分類統(tǒng)計(jì)，并實(shí)時(shí)比對(duì)計(jì)劃控制，超支設(shè)定提醒和警告，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。

發(fā)布：2022-08-01 13:47 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)文章：