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園林工程預算軟件
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隨著市場競爭的加劇,企業(yè)管理水平的不斷提高,財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的核心,要求財務(wù)管理不僅僅對經(jīng)濟活動進行事后反映,而且要求對經(jīng)濟活動進行全程、全方位的預測、監(jiān)督和控制。全面預算管理作為一種內(nèi)部會計管理制度,通過一系列的預算將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解,下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,也將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系了起來。
一、預算體系
1、財務(wù)預算
財務(wù)預算是指預算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況有關(guān)的各種預算。主要包括現(xiàn)金流量預算、財務(wù)費用預算、投資損益預算、利潤預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表等。
2、專項預算
專項預算是指預算期企業(yè)涉及長期投資、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預算。主要包括資本性支出預算、科技開發(fā)研究支出預算、技術(shù)改造支出預算等。
3、工程建安預算管理
對工程建安預算進行管理,由于工程造價系統(tǒng)已經(jīng)有專門的軟件實現(xiàn),所以本系統(tǒng)只實現(xiàn)工程量的清算工作,再將施工量傳遞給工程造價系統(tǒng)來進行定額核算來計算最終的工程施工費用。然后再將計算結(jié)果返回工程建安預算管理模塊進行后期決算審批等相關(guān)操作。主要包括:
(1)工程建安工程量清單。
①工程設(shè)計完成后,由設(shè)計人員提供工程量清單和工程設(shè)備采購列表;②由工程建安人員對工程量清單進行系統(tǒng)錄入;③由系統(tǒng)進行工程量清單的工程量計算及匯總。
(2)系統(tǒng)接口。
實現(xiàn)工程量清單交付給工程造價系統(tǒng),與其進行無縫對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性。當工程造價系統(tǒng)完成工程費用核算的時候,再將核算結(jié)果返回工程建安預算管理模塊。
(3)工程建安決算審批。
由工程建安預算管理系統(tǒng)自動生成決算審批單,交付工程項目管理人員進行裁定。
二、推行全面預算管理的必要性
企業(yè)管理對財務(wù)管理工作提出的任務(wù)和要求在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)能否廣泛收集信息、準確把握信息、抓住切入市場的機遇是企業(yè)占領(lǐng)市場、駕馭市場的關(guān)鍵。隨著行為科學、戰(zhàn)略理論、決策理論、系統(tǒng)管理等新管理理論的不斷涌現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對企業(yè)管理核心的財務(wù)管理會計工作提出了新的任務(wù)和要求:
(1)財務(wù)管理會計工作要深入企業(yè)經(jīng)濟活動全過程,適時地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動,為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),提供及時的、正確的、經(jīng)會計處理加工可用的經(jīng)濟信息;
(2)財務(wù)管理會計工作不僅要從企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃出發(fā),提出總體財務(wù)長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃,還要從企業(yè)的各個局部考慮提出為保證全局目標的實現(xiàn)而采取的具體措施和辦法:
(3)財務(wù)管理會計工作要從企業(yè)各個方面收集、把握信息,通過科學的系統(tǒng)分析,及時掌握企業(yè)總體運行態(tài)勢,發(fā)現(xiàn)弊端、推動變革,調(diào)整、修訂企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃;
(4)財務(wù)管理會計工作要超前對經(jīng)濟發(fā)展前景進行認真的分析比較和科學的預測,用定性、定量等先進的分析方法,有效地參與企業(yè)的經(jīng)營決策,駕馭市場,為企業(yè)的經(jīng)營前景做出正確的判斷和抉擇;
(5)財務(wù)管理會計工作要加強財務(wù)監(jiān)督和措施,做到經(jīng)營活動全過程的事前預測、事中控制、事后反映和調(diào)整。
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