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工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)措施

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　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，項(xiàng)目的波動(dòng)性和不確定性太多，如何有效的管理各項(xiàng)成本是首要問(wèn)題， 工程項(xiàng)目管理平臺(tái)輔助企業(yè)提高生產(chǎn)成本管理與控制，轉(zhuǎn)變成本觀念，完善生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理。以年度預(yù) 算為核心，建立生產(chǎn)成本管控指標(biāo)。執(zhí)行成本計(jì)劃，完善動(dòng)態(tài)管控。促進(jìn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的有效管控，降 低內(nèi)部資源投入與效率的損失，實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)階段的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)措施PNG

　　一、工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　關(guān)于建筑工程行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是很正常的，那么面對(duì)這個(gè)情況，使用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)管理項(xiàng)目非常有必要!

　　1、風(fēng)險(xiǎn)分析：目的是減少項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不確定性，弄清項(xiàng)目的組成、各變數(shù)的性質(zhì)和相互間的關(guān)系、項(xiàng)目與環(huán)境之間的關(guān)系等;

　　2、狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理 ：第一，決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形式選定行動(dòng)方案，一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動(dòng)方案的計(jì)劃，為了使計(jì)劃切實(shí)可行，常常還需要進(jìn)行再分析，特別是要檢查計(jì)劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出余地；第二，選擇適合于已選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。選定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略要寫入風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略計(jì)劃中。

　　正如泛普項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)一般，就是隨時(shí)監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展，注視風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，一旦有新情況，馬上對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，并采取必要的行動(dòng)，這就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。

工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)措施.PNG

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)采取的措施

　　以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　1、事中控制

　　對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。將影響工序質(zhì)量的因素都納入到泛普軟件管理系統(tǒng)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

　　2、事后控制

　　事后控制是在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制，只有內(nèi)部通過(guò)驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過(guò)，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

　　3、進(jìn)度控制

　　泛普在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)具有預(yù)見性和前瞻性，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，能夠根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

　　泛普提供的每個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是獨(dú)特的，提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過(guò)程總是獨(dú)一無(wú)二的。

發(fā)布：2022-03-29 10:09    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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