當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件 > 功能介紹 > 項(xiàng)目立項(xiàng) > 立項(xiàng)信息
什么是項(xiàng)目資源管理系統(tǒng) 如何正確實(shí)施
視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻
用項(xiàng)目管理的方法做事,特別強(qiáng)調(diào)整合,即通過找出和利用各要素之間的有機(jī)聯(lián)系,來獲取更大的利益。如果你的資源太少了,你就要設(shè)法整合別人的資源,為你所用。同樣,通過做項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,改變將來的不能令人滿意的狀況,這是任何想要有所成就的人都必須認(rèn)真考慮的。
一、從哪方面看項(xiàng)目管理資源
1.發(fā)展應(yīng)該是跳躍式的
要實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,必須要有足夠的耐心進(jìn)行充分的力量儲(chǔ)備。越是重要的項(xiàng)目,就越要對跳躍式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的意義上講,甚至可以對項(xiàng)目下這樣的定義:項(xiàng)目就是要在一定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源把將來的不能令人滿意的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更好的、比較令人滿意的狀態(tài)。做項(xiàng)目就是做未來,注重改變未來的狀況。
2.整合創(chuàng)造優(yōu)勢
如果你的工作太多了,你就要設(shè)法把幾件工作協(xié)調(diào)起來完成,以便在做這件工作的同時(shí),就至少是部分地在做那件甚至那幾件工作。如果你的成果不夠大,就要設(shè)法整合出一個(gè)更大的成果,來吸引別人的注意力。
3.不斷更新組織過程資產(chǎn)
組織過程資產(chǎn),是項(xiàng)目所在組織從過去的項(xiàng)目積累起來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作流程、工作模板、項(xiàng)目數(shù)據(jù)和其他項(xiàng)目資料。做項(xiàng)目,必須充分利用組織過程資產(chǎn),也必須為以后的項(xiàng)目積累新的組織過程資產(chǎn)。不僅整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),收集工作流程、模板和數(shù)據(jù),而且在做項(xiàng)目的過程中也要經(jīng)常這樣做。只有這樣,我們才能快速地持續(xù)改進(jìn)。
二、要有明確的項(xiàng)目計(jì)劃
1.要采取的措施,包括期限,持續(xù)時(shí)間,責(zé)任方,預(yù)期,突發(fā)事件和所需的資源。每一步都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,一個(gè)明確的目標(biāo)和最后期限,所有的計(jì)劃都應(yīng)該被安排好,以便每個(gè)參與的人都能看到和理解整個(gè)過程。
2.項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵是一個(gè)全面的資源計(jì)劃。每一步所需的時(shí)間、金錢、人力和物品都要提前核算,以確保在需要時(shí)可以隨時(shí)使用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃定期提交進(jìn)度報(bào)告,保持所有相關(guān)方的知情和參與。
三、企業(yè)如何整合資源
業(yè)進(jìn)行資源整合有三種方式,分別是兼并收購方式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系和外包方式。兼并收購方式常常被企業(yè)稱為并購戰(zhàn)略,它是企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶關(guān)系建立的資源整合形式,特點(diǎn)是穩(wěn)定性強(qiáng)。總的來說,并購戰(zhàn)略的成本低,但靈活性差。跟兼并方式相反的是外包方式,這個(gè)方式常被企業(yè)稱為外包戰(zhàn)略,它是通過合同關(guān)系建立的資源整合形式。合同關(guān)系的著重點(diǎn)在契約關(guān)系方面,本質(zhì)上表現(xiàn)了法律面前的人人平等,跟資產(chǎn)紐帶關(guān)系不同,合同關(guān)系的特點(diǎn)是靈活性強(qiáng),但穩(wěn)定性差。因此,外包方式常適合差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。
所以說,企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要依靠其他企業(yè)的資源進(jìn)行某業(yè)務(wù)的發(fā)展,這就意味著需要借助其他企業(yè)的人力、技術(shù)、資金等發(fā)展業(yè)務(wù),我們把這個(gè)過程稱為資源整合過程。
- 1洞悉項(xiàng)目脈搏,一鍵解鎖工程管理日志新紀(jì)元:高效編制依據(jù)
- 2項(xiàng)目前期管理軟件的特征
- 3單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求調(diào)研都有什么?
- 4泛普工程項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng):全面掌控項(xiàng)目管理、進(jìn)度、質(zhì)量與成本
- 5比較好用的項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng)
- 6軟件工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)
- 7揭秘工程公司管理系統(tǒng):建設(shè)單位字段編制依據(jù),打造高效精準(zhǔn)項(xiàng)目明細(xì)查詢新體驗(yàn)
- 8打造精準(zhǔn)造價(jià),引領(lǐng)工程建設(shè)新紀(jì)元:解鎖管理軟件立項(xiàng)信息造價(jià)字段編制依據(jù)
- 9saas項(xiàng)目管理軟件是如何提升企業(yè)管理能力
- 10工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)揭秘項(xiàng)目立項(xiàng)之道:打造精準(zhǔn)項(xiàng)目列表查詢
- 11項(xiàng)目管理軟件:立項(xiàng)管理的新路徑
- 12工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中心
- 13項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的優(yōu)勢
- 14項(xiàng)目統(tǒng)籌管理系統(tǒng)帶來的好處
- 15saas項(xiàng)目管理軟件怎樣做資源準(zhǔn)備工作
- 16項(xiàng)目和時(shí)間管理軟件的優(yōu)點(diǎn)
- 17打造高效工程項(xiàng)目管理:流程節(jié)點(diǎn)編制依據(jù)揭秘,引領(lǐng)智能統(tǒng)計(jì)新紀(jì)元
- 18工程項(xiàng)目控制軟件系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與產(chǎn)品組合如何強(qiáng)化控制力?
- 19云服務(wù)器支持的工程運(yùn)營管理軟件的好處
- 20工程建設(shè)管理軟件化公司:一探材料單位名稱編制依據(jù),解鎖高效項(xiàng)目管理新篇章
- 21搭建工程管理模擬測試需關(guān)注哪些?售后服務(wù)體驗(yàn)如何?
- 22多項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施有哪些
- 23工程項(xiàng)目經(jīng)理該如何做才算合格
- 24打造高效協(xié)同:揭秘工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)所屬分公司字段編制依據(jù)
- 25打造卓越工程項(xiàng)目:解鎖設(shè)計(jì)人員編制依據(jù),引領(lǐng)軟件管控系統(tǒng)新紀(jì)元
- 26創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 27saas項(xiàng)目管理軟件與云存儲(chǔ)系統(tǒng)的區(qū)別
- 28工程項(xiàng)目管理軟件需求量分析的優(yōu)點(diǎn)
- 29甘特圖繪制軟件滲透測試,售后熱線如何獲???
- 30工程項(xiàng)目自動(dòng)管理系統(tǒng):造價(jià)統(tǒng)計(jì)圖打印字段智能化,一鍵輸出更高效
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓