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工程施工勞務(wù)用工管理系統(tǒng)
勞務(wù)管理并不是一個單一獨立的過程,而是貫穿到項目開始前的施工隊伍引進和合同簽訂、施工過程中的門禁管理和施工結(jié)束后的工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中。
一、我國建筑行業(yè)勞務(wù)管理中存在的問題
隨著我國城市化進程的不斷加快,建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,各地勞務(wù)用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工制度還不健全,常年來在勞務(wù)管理過程中依然存在諸多漏洞
1、勞務(wù)分包企業(yè)雇傭工人時手續(xù)簡單,勞動關(guān)系不明確,沒有及時簽訂勞務(wù)合同。
2、沒有及時做好勞務(wù)人員的出入管理和考勤登記工作。
3、對勞務(wù)人員工資的發(fā)放情況沒有監(jiān)管。
二、建筑行業(yè)勞務(wù)管理的解決策略
建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度不規(guī)范,管理措施和制度沒有落實到位,風(fēng)險意識不足是導(dǎo)致勞務(wù)管理風(fēng)險加大的重要原因。因此,企業(yè)應(yīng)該探索勞務(wù)管理的新模式,并積極運用到企業(yè)勞務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中,提高企業(yè)風(fēng)險意識,強化施工中的管控能力,運用科學(xué)的勞務(wù)管理方法和精細化的管理手段來降低勞務(wù)用工風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益
1、在勞務(wù)用工方面的監(jiān)督管理。
我們倡導(dǎo)各項目可以在分包領(lǐng)域大力推行,這會較好地發(fā)揮事前預(yù)防和事中保障作用。
2、規(guī)范建筑勞務(wù)分包活動,加強對合同履約情況的監(jiān)管。
要建立建筑勞務(wù)分包監(jiān)督檢查機制,經(jīng)常性開展建筑勞務(wù)分包市場的執(zhí)法檢查,同時完善施工作業(yè)分包合同管理。注重施工分包合同履約過程監(jiān)管,以防范和化解施工分包合同糾紛,保護合同雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。
3、做好勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作。
各項目要對自行招用的各勞務(wù)隊伍的所有務(wù)工人員,建立花名冊、考勤記錄和工資支付等勞務(wù)用工基礎(chǔ)臺帳,并進行信息備案。
4、增強勞務(wù)人員的工作積極性。
積極主動創(chuàng)造條件,通過管理,做到”工作有指導(dǎo),支付有保障,生活有關(guān)心”,使工人獲得歸屬感、榮譽感和成就感,增強他們的工作積極性。
三、泛普軟件工程施工勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果
在工程施工項目中加強勞務(wù)管理有利于控制成本,提高工作效率,使企業(yè)實現(xiàn)高效管理。
1、建立完善的施工勞務(wù)招標(biāo)機制
建筑企業(yè)對于施工勞務(wù)分包企業(yè)的管理要重視起來,要結(jié)合工程情況建立科學(xué)的勞務(wù)招標(biāo)機制,要建立科學(xué)的考務(wù)分包管理體制,形成閉合式管理模式,提高工程 施工招標(biāo)的水準。
2、完善勞務(wù)人員薪資保障制度
承包施工工程的勞務(wù)企業(yè)要做好員工的薪資發(fā)放工作,要根據(jù)合同做好工程結(jié)算,施工企業(yè)要為勞務(wù)員工辦理人身意外傷害保險,簽訂勞動保障協(xié)議書,保障勞務(wù)員工的合法權(quán)益。
3、施工過程監(jiān)督和管理
建立完整的施工管理制度,保證工程施工按照科學(xué)的流程進行。施工企業(yè)要強化工程進度管理,杜絕建筑材料不合理應(yīng)用,避免資源浪費,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時進行處理,要做好施工作業(yè)分配,避免結(jié)算扯皮,執(zhí)行施工要求,進行施工反饋,加強施工的精細化管理。
勞務(wù)用工管理能力能夠在有效提升施工企業(yè)核心競爭力的同時也能夠有效的促進施工企業(yè)管理集約化。勞務(wù)管理并不是一個單一的獨立過程,而是貫穿到施工隊伍引進、合同簽訂以及施工過程,因此是否能夠順利的完成項目工程,需要的是勞務(wù)施工部門和建筑企業(yè)施工單位之間的共同努力和密切配合協(xié)作。
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