項目管理系統(tǒng)開發(fā)

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 　　施工員只是會識圖就可以了，所以就是項目管理軟件就足夠了，泛普是建筑和設(shè)備專業(yè)用的比較多，結(jié)構(gòu)基本不用!

　　項目的成本管理

　　在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標報價預(yù)算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細管理，能夠提高預(yù)算的準確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，從而最大限度地降低工程成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

　　施工階段管理控制

　　加強工程質(zhì)量管理

　　在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

　　加強工程進度控制

　　建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學地縮短，不以實際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導致嚴重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

　　材料價格管理控制

　　應(yīng)建立各種材料的價格信息平臺，web開發(fā)項目管理系統(tǒng)通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價和相關(guān)材料的價格信息，以此來降低工程的成本。

　　工程在施工過程中，其施工所用的材料量進貨渠道、時間和價格都應(yīng)當一一通報，并在必要階段由上級統(tǒng)一進行大批量的采購，如此能夠大大加強監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

　　工程索賠

　　隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在項目實施的過程中應(yīng)當重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實施的，在施工的過程中，往往會發(fā)生建設(shè)標準提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個工程項目的預(yù)算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到影響。我們平時就應(yīng)當認真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項目，應(yīng)當有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算所指的是施工企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項目并進行驗收之后，項目管理系統(tǒng)開發(fā)根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。這時施工企業(yè)會向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款和工程造價文件。工程項目在竣工結(jié)算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細檢查工程是否符合設(shè)計要求，同時檢驗工程的質(zhì)量是否達到標準。與此同時，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進行成本控制的依據(jù)，也是檢驗企業(yè)最終成本管理水平的標志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進行總結(jié)，從而進一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點也是企業(yè)需要用長遠的眼光去看待發(fā)展的重點。