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信息化采購系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)競爭
在互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代,企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,利用互聯(lián)網(wǎng)的工具,更好地進(jìn)行資源整合,提升企業(yè)采購效益,才能在日益激烈的市場競爭下,生存和保持市場競爭力。此時(shí),信息化采購系統(tǒng)成為提升企業(yè)競爭力的有力工具。
一、企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
解決網(wǎng)絡(luò)安全和業(yè)務(wù)連續(xù)性問題隨著數(shù)據(jù)可訪問性和利用率的提高,人們越來越擔(dān)心數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)泄露可能會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈,使企業(yè)面臨遵守隱私法的風(fēng)險(xiǎn),甚至影響業(yè)務(wù)連續(xù)性。然而,使用數(shù)字采購不僅可以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,還可以通過網(wǎng)絡(luò)安全策略保護(hù)他們敏感的個(gè)人和財(cái)務(wù)信息。對于這些企業(yè)主來說,與IT部門密切合作并使用最新的數(shù)據(jù)竊取計(jì)劃比以往任何時(shí)候都更加重要。
降低采購過程中的間接成本。企業(yè)采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以通過技術(shù)采用不同的方法來降低采購流程本身的間接成本,減少內(nèi)部人員,甚至可以利用“零工經(jīng)濟(jì)”數(shù)字化聘請遠(yuǎn)程專家,這將比經(jīng)營傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的公司更具競爭優(yōu)勢。
采購管理系統(tǒng)采用“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”的管理理念,建立完整的控制體系:嚴(yán)格審批,雖然在傳統(tǒng)模式下,我們也強(qiáng)調(diào)采購管理要按照一定的層級進(jìn)行控制,但實(shí)際操作中很難做到這一點(diǎn)。采購單據(jù)的審批控制流程是通過采購管理系統(tǒng)建立的,可以控制不同職責(zé)的員工可以采購哪些物料,以及最大采購量。超過一定金額的,必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的審批,否則該單據(jù)在系統(tǒng)中不予處理。
二、泛普采購系統(tǒng)幫助企業(yè)競爭
1.降本增效
傳統(tǒng)的采購方式非常耗時(shí),因?yàn)榱鞒讨械拿恳徊蕉夹枰斯ね瓿?,受人為因素影響很大。某個(gè)人工環(huán)節(jié)的出現(xiàn),可能會(huì)拖慢整個(gè)采購流程。借助泛普采購系統(tǒng),可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)審批流程中的問題,優(yōu)化產(chǎn)品采購流程。當(dāng)節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間后,他們可以提高其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)率,如評估供應(yīng)商績效和加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系。
2.采購數(shù)據(jù)管理
傳統(tǒng)的請購單只控制流程,沒有數(shù)值控制。所有的采購流程都與數(shù)據(jù)無關(guān),數(shù)據(jù)只是在某個(gè)采購節(jié)點(diǎn)。信息系統(tǒng)就像構(gòu)建一個(gè)大表單,比如采購大米。我想知道公司一共買了多少大米??创蟊砀窕揪湍芸闯鰜?。按照以往的方式,要統(tǒng)計(jì)自己購買了多少大米,每次購買大米都需要登記。現(xiàn)在只要走這個(gè)審批流程,購買大米的數(shù)據(jù)就會(huì)累積在大表中。也就是說,以前采購申請和庫存變動(dòng)是兩個(gè)獨(dú)立的事,現(xiàn)在泛普采購系統(tǒng)把它們聯(lián)系起來,所有的數(shù)據(jù)采集都在日常管理過程中完成。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來,解決信息化系統(tǒng)管理采購業(yè)務(wù)已是發(fā)展的趨勢和方向。應(yīng)用泛普采購管理系統(tǒng)在流程改進(jìn)、時(shí)間管理、物有所值和市場參與度等方面帶來前所未有的好處。
- 1采購管理
- 2采購訂單
- 3采購需求
- 4新建采購計(jì)劃單
- 5采購詢價(jià)
- 6新建采購詢價(jià)單
- 7采購訂單列表
- 8新建采購到貨單
- 9采購訂單
- 10采購到貨
- 11自定義采購申請列表
- 12自定義采購申請報(bào)表
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