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怎樣做才能在工程項目中實現(xiàn)采購效益最大化
工程項目是建筑行業(yè)盈利的重要部分,據(jù)了解,項目的成敗會直接影響到企業(yè)的營收和形象,而很多企業(yè)由于不懂得對工程進行合理的管理和控制,造成在實施過程中出現(xiàn)的各種事件都處于被動的狀態(tài),最后直接導致工程延期、資金超過預算等的問題。而實施項目的重要步驟就是原材料的采購,交貨時間、進度、質量等都會直接影響到項目質量的高低,并是決定項目建成后穩(wěn)定和安全運轉的前提。由此可見,采購管理不單單是工程項目管理中的重要組成部分,也是項目執(zhí)行中的一個關鍵步驟。
一、項目采購管理中,哪些因素應該需要格外重視呢?
1、成本
采購成本是在做采購計劃時應當考慮的問題,要考慮到直接成本,也需要考慮間接成本,避免預算超支,做好大致的采購成本的安排和輕重緩急。
2、性價比
有很多企業(yè)遵循最低價格采購原則,這樣表面上是可以直接降低采購成本,但是后期一旦出現(xiàn)質量問題,那么不僅僅是維修維護的工作量無法預測,還需要加購其他原材料來填補問題,最終得不償失。因此,在采購過程中,詢價要對比,要平衡物料價格、質量和供貨水平等,將采購物料的性價比最大化。
3、資源共享
相信大部分的企業(yè)都是多個項目同時進行的,各個項目所需成本的總和就是公司的總采購成本,因此,學會資源共享,各個采購部門形成團隊意識,進行團隊之間的合作、融合溝通、共享人力資源和各類信息數(shù)據(jù),就能夠避免資源重復和浪費等的情況。
二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)的好處
1、提高企業(yè)采購的透明度
采購是將采購信息在網站上公開,采購過程公開,避免交易雙方相關人員私下接觸,計算機按照設定的標準自動完成供應商選擇,有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控,避免“暗箱”操作,提高采購商品和采購價格的透明度。
2、使企業(yè)降低采購成本
網上采購擴大了供應商范圍,選擇報價和服務最優(yōu)的供應商,突破了傳統(tǒng)采購對供應商數(shù)量的限制,實現(xiàn)了從本地化采購向全球化采購的轉變。同時,網上采購可以節(jié)省差旅費,通過網站信息共享,可以實現(xiàn)無紙化辦公。
3、提升企業(yè)價值
采購的價值創(chuàng)造能力體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在網絡環(huán)境下的競爭力、生存能力和發(fā)展能力。具體可以表現(xiàn)為企業(yè)充分利用網絡的搜索能力和交易能力,通過對企業(yè)內外各種有形和無形資源的整合,降低采購成本,提高企業(yè)的管理效率,增強企業(yè)的競爭力。
4、提高企業(yè)采購效率
企業(yè)利用互聯(lián)網可以快速獲取和傳遞信息,節(jié)省搜索所需商品的時間。企業(yè)可以根據(jù)自己的要求靈活設置交易時間和交易方式,從而縮短整個采購周期。其次,采購信息數(shù)字化、無紙化,提高了采購的準確性。此外,采購流程的自動化有效地提高了采購的管理效率。
5、加強供應商與供應商之間的業(yè)務聯(lián)系
網上采購匯集了大量的買賣雙方,形成公平的市場交易價格。供應商和銷售商在價格公平的基礎上,建立長期互利、信息共享的合作關系,確保雙方的共同利益,達到“雙贏”的目的。
6、優(yōu)化企業(yè)采購管理流程
采購在優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上,按照軟件規(guī)定的標準流程進行,可以規(guī)范采購行為和市場,有助于建立更好的經濟社會環(huán)境,減少采購過程的隨意性。同時,網上采購實現(xiàn)了企業(yè)集中統(tǒng)一的采購行為,既能降低采購價格,又能使采購活動統(tǒng)一協(xié)調。
另外,采購是一種“實時”采購。使企業(yè)從“為庫存而采購”向“為訂單而采購”轉變:提高物流速度和庫存周轉率,實現(xiàn)從采購色彩管理向供應鏈管理的轉變,實現(xiàn)從高庫存生產逐步向低庫存生產轉變,直至實現(xiàn)零庫存生產的目標。
軟件技術的不斷進步,項目管理軟件也伸展到了移動客戶端,比如項目管理系統(tǒng)可以實時共享信息,實現(xiàn)隨時隨地掌握項目的真實動態(tài),還支持供應商管理、電子招投標和電子采購管理,并會根據(jù)采購項目的WBS架構實時匯總更新采購需求、詢比價、訂單、發(fā)票和付款管理,以及采購合同等都可以在一個系統(tǒng)實時跟進,將采購與項目相關聯(lián),采購的任何流程出現(xiàn)問題都能夠推送到項目頁面,及時預警提醒項目團隊處理問題,避免因采購問題影響項目實施。
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