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生產設備管理制度范例
一、總則
第一條 生產制造企業(yè)的機器設備與工具,是進行生產的物質條件。其數(shù)量和性能,決定著生產面貌,因此,生產制造企業(yè)管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是生產企業(yè)管理工作的一項重要內容。設備管理好壞,對于產品質量、品種、產量,對于減輕勞動強度,提高勞動效率以及減少原材料消耗,降低產品成本等具有極其重要的作用。
第二條 生產設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新,以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務,是要保證設備在物質運動的全過程中,自始至終保持良好的技術狀態(tài)。
第三條 為了保證有效地實現(xiàn)生產設備的管理目標,必須堅持以預防為主,維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產的原則,正確使用,精心保養(yǎng),合理潤滑,安全生產。設備答理部門和生產部門共同負責,做好設備使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作,正確處理好生產與維修的關系。
二、生產設備技術狀況
第四條 評價生產設備管理的技術經濟指標有:
1、設備完好率
表示設備技術狀態(tài)的完好程度,是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。
其計算公式為:
設備完好率=完好的設備臺數(shù)÷設備總臺數(shù)×100%
設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產設備,包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門瞥理、物資部門代管的設備。
完好設備臺數(shù)是指設備總合數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。
2.設備故障率
它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時問的百分比,其計算公式為:
故障率=設備故障停機時間÷設備運轉時間×100%
3.維修費用效率
它是指單位維修費用所能生產的產品產量,計算公式為:
維修費用效率=產品產量(件或噸)÷維修費用
4.單位產品(或萬元產值)維修費用
計算公式為:
單位產品(或萬元產位)的維修費用=維修費用÷產品產量(或總產值)
5.平均單臺設備年維修費用
計算公式為:
平均單臺設備年維修費用=年維修總費用÷年投入使用設備總臺數(shù)
第五條 對所有生產設備按技術、維護、管理狀況分為兩類,一類是完好設備類是非完好設備。并按分類分別制定參數(shù)標準。
第六條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。
第七條 生產設備管理部門要分別制定年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解落實到崗位。
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