企業(yè)基礎數(shù)據(jù)

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　　企業(yè)基礎數(shù)據(jù)

　　合適的企業(yè)數(shù)據(jù)提煉體系，我認為有幾個重點：

　　1、合理的基礎數(shù)據(jù)架構

　　2、明確的統(tǒng)計過程控制

　　3、有效的管理信息化系統(tǒng)

　　企業(yè)基本資料：本企業(yè)的基本資料。

　　部門設置：完成對企業(yè)部門的設置。

　　合理的基礎數(shù)據(jù)架構

　　首先，不管統(tǒng)計什么東西，都要把它標準化，這就是基礎數(shù)據(jù)架構，平衡計分卡里四個維度的那些指標涉及到的基礎業(yè)務數(shù)據(jù)千千萬，你不把他從底層理清楚，想要統(tǒng)計出及時正確的數(shù)據(jù)那就是扯淡。部門、成本項目、要素費用、物料、工序、BOM、采購訂單、入庫單、發(fā) 票、生產任務單、工序轉移單、銷售訂單、發(fā)貨單，等等等等，基礎資料這是一個體系，都是互相關聯(lián)的，需要系統(tǒng)化的設計和布署。

　　明確的統(tǒng)計過程控制

　　這個可以借鑒質量管理體系的SQC、從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的各種方法著手。其中很重要的幾點，就是要對每一項統(tǒng)計的指標設定具體的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計部門、統(tǒng)計周期、考核對象。并且嚴格執(zhí)行，這才能夠保證每一項指標的統(tǒng)計得到有效的落實。當然，統(tǒng)計部門就是統(tǒng)計歸口部門，還有數(shù)據(jù)的上報和反饋的過程也要規(guī)定。

　　有效的管理信息化系統(tǒng)

　　這點應該說目前大家已經(jīng)都認同了，沒有有效的管理信息化系統(tǒng)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是可以的，但在現(xiàn)在企業(yè)做大了，供應鏈環(huán)境復雜，變化越來越多的情況下，要想靠手工及時準確的統(tǒng)計出有效的數(shù)據(jù)，這個難度很大。而通過信息化系統(tǒng)的布署，把基礎數(shù)據(jù)都進入控制點，通過信息化系統(tǒng)來進行數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計和處理，可以解決這一問題。更進一步的是商業(yè)智能BI,可以使用更方便更直觀更迅速的數(shù)據(jù)抽取和分析方法來提供管理層需要的信息。

發(fā)布：2008-06-22 15:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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