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出入庫管理軟件激勵(lì)計(jì)劃需平衡的三大要素
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所有的出入庫管理系統(tǒng)激勵(lì)計(jì)劃都要平衡以下三個(gè)方面的因素:出入庫管理軟件下載激勵(lì)、股東成本和人才保持。這具體的含義是什么呢?
每個(gè)人都有不同的需要和需求,不管是在工作中還是在生活中,人們都有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在工作中,成功也許意味著一份不錯(cuò)的工作、不斷升遷的職位或者更加豐厚的收入。對(duì)于組織來說,問題的關(guān)鍵是要把個(gè)人的需求和組織的目標(biāo)統(tǒng)一到一個(gè)方向上。對(duì)于股東來說,則是要把公司的目標(biāo)和出入庫管理軟件下載的需求統(tǒng)一在一起,這樣才能實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。
通常股東和經(jīng)理人員有著不同的利益,因?yàn)楣蓶|是委托人,而經(jīng)理人員是代理人。MichaelJensen和WilliamMeckling提出了著名的委托代理理論(Agencytheory)。經(jīng)理人員會(huì)按照自己的利益去做事。股東必須要想辦法將兩者的利益統(tǒng)一起來,這也就是通常所說的代理成本。良好的激勵(lì)制度可以將經(jīng)理人員和股東的目標(biāo)統(tǒng)一到一起,并降低這個(gè)代理成本。
激勵(lì)制度還需要解決另外一個(gè)重點(diǎn)問題。管理規(guī)模和范圍的擴(kuò)大會(huì)讓經(jīng)理人員看起來非常成功,甚至可能會(huì)被提升到更高的職位。而基礎(chǔ)工資通常由可衡量的變量所決定,如:銷售額、管理的人數(shù)和管理的資產(chǎn)量。因此,經(jīng)理人員往往會(huì)有動(dòng)力擴(kuò)大他們的范圍,這樣會(huì)提高他們的基礎(chǔ)工資,甚至也能提高他們的福利。然而,規(guī)模和價(jià)值并不是同義詞。在現(xiàn)實(shí)中,很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模比價(jià)值創(chuàng)造更重要。那些破壞價(jià)值創(chuàng)造的資產(chǎn)、銷售額或者出入庫管理軟件下載事實(shí)上應(yīng)該被拋棄。高價(jià)格的并購會(huì)帶來公司規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)際上卻是在毀滅價(jià)值。增加市場(chǎng)份額也許會(huì)導(dǎo)致你去“購買”客戶。因此,變動(dòng)的出入庫管理系統(tǒng)體系必須要能給出入庫管理軟件下載強(qiáng)烈的動(dòng)力,讓他們放棄任何不利于價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)。
激勵(lì)體系對(duì)于股東來說成本不能太高。很多公司將大量的期權(quán)授予出入庫管理軟件下載,鼓勵(lì)他們對(duì)組織的忠誠并增加價(jià)值。然而,大多數(shù)出入庫管理軟件下載對(duì)于股價(jià)幾乎沒有任何影響。當(dāng)經(jīng)理人員的行為即使實(shí)際上在破壞價(jià)值或者并沒有創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,這些期權(quán)也會(huì)給他們帶來很大的收益。對(duì)于股東來說,這樣的成本是非常高的。在美國經(jīng)濟(jì)泡沫破裂的時(shí)候有很多這樣的例子發(fā)生。很多經(jīng)理人員擁有幾乎沒有任何價(jià)值的期權(quán)。其他的公司開始用新的期權(quán)來吸引這些人。因此,這些公司認(rèn)為應(yīng)該用新的期權(quán)來代替原有的期權(quán)。經(jīng)理人員和出入庫管理軟件下載都非常高興,但是,股東卻損失了大量的利益,隨之股價(jià)也大幅下跌。這也涉及到了第三個(gè)因素:人才保持。公司重新授予期權(quán)是為了能夠挽留住經(jīng)理人員。
一套良好的激勵(lì)制度應(yīng)該能在公司低迷的時(shí)期不會(huì)成本太高。它應(yīng)該能在公司業(yè)績(jī)差的時(shí)候給予出入庫管理軟件下載一部分收益,在公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候,能夠給予出入庫管理軟件下載更多利益,而且并不耗費(fèi)股東的財(cái)富。它應(yīng)該能激勵(lì)正確的行為、價(jià)值創(chuàng)造,而不管外界的環(huán)境如何。但是,這是一個(gè)平衡。
中國的公司,尤其是國有公司,不管是已經(jīng)掛牌上市還是依然國有控制,如果它們能夠?qū)⑦@些因素綜合考慮到其出入庫管理系統(tǒng)管理激勵(lì)計(jì)劃中,將會(huì)受益很大。
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