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erp軟件教程項目的實施應(yīng)用與項目管理辯證方案

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軟件應(yīng)用尤其是erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導對項目的重視程度、中層干部對erp系統(tǒng)視頻教程流程認可程度、業(yè)務(wù).....

軟件應(yīng)用尤其是erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導對項目的重視程度、中層干部對erp系統(tǒng)視頻教程流程認可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、erp系統(tǒng)視頻教程廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。

因此，可以這樣認為，每實施一個erp系統(tǒng)視頻教程項目，就如同指揮一個重大的戰(zhàn)役。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施小組的雙方負責人就是這場戰(zhàn)役的指揮官，他們(她們)要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，如何合理地配置人力和各種資源，并制定詳細可行的工作進度，在保證實施質(zhì)量的前提下，盡可能縮短項目實施周期，減少實施成本，以達到erp系統(tǒng)視頻教程廠商和用戶雙贏的目的。erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施包括：方案的制定、項目的組織和協(xié)調(diào)、進度管理等方面的內(nèi)容。

方案的制定

首先，項目小組要對系統(tǒng)做詳細的調(diào)研，確定實施目標，界定實施范圍和實施順序，寫出系統(tǒng)調(diào)研報告，雙方簽字認可后，作為實施的依據(jù)。根據(jù)項目情況，項目進度和工作計劃可按天或周制定。

系統(tǒng)的詳細調(diào)研至關(guān)重要，它直接關(guān)系到后續(xù)實施的成功與否。一個好的、全面的詳細調(diào)研已完成了實施工作量的一半。因此在做詳細調(diào)研時，不能放過任何一個細小的的環(huán)節(jié)，要敢于直面客戶。更不能怕客戶提需求，因為客戶需求是客觀存在的，既不能回避，也不會因為詳細調(diào)研沒有涉及到而消失。

當客戶化工作完成后，再來實現(xiàn)客戶某些需求時，修改軟件的工作量可能會比新增軟件功能的工作量還要大，有時不僅是增加實施成本的問題，甚至會導致整個實施項目失敗。系統(tǒng)調(diào)研不詳細所造成的另一個后果是項目實施周期長，甚至會導致項目很長時間不能結(jié)束，同時還可能引起軟件廠商與客戶之間的矛盾?？蛻粽J為erp系統(tǒng)視頻教程軟件這也不能做，那也不能做，而軟件公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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