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通訊行業(yè)erp
ERP即通訊企業(yè)資源規(guī)劃是當今國際上先進的企業(yè)管理模式，它的實施會讓通訊企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮足夠的能力,來獲得最好的經濟效益然而,我國通訊企業(yè)在ERP實施前期準備中普遍存在選型錯誤、條件不成熟和思想認識不到位等眾多問題，這使得在ERP實施過程中出現了巨大的阻礙，很可能導致整個ERP項目的失。因此，只有做好了ERP前期的準備工作,才能夠更好的保障ERP實施成功。
ERP的使用最終是要落實到業(yè)務管理上，它的主角是各級管理者而不是計算機專業(yè)人員。ERP能夠取得初步成功，正是管理人員的理解和積極投入的結果，所以要擴大ERP的應用，必須對廣大管理者進一步進行深入的培訓來提高他們的應用水平。
一、那么通訊行業(yè)的ERP管理系統所提供的的解決方案是怎么樣的？
1、生產計劃排程管理
當信要進行新訂單的生產時，朗速erp系統會結合企業(yè)的生產產線、生產設備、生產人員、工藝工序、工藝工時、當前在制等資源情況，以及客戶訂單重要程度和客戶交期要求進行計算，并最終形成加工排程計劃管理表單。
表單對各生產任務的生產順序進行了安排，同時為工藝建立動態(tài)工序，優(yōu)化生產設備的選擇，有效減少等待時間，平衡各機器和工人的生產負荷。成功的優(yōu)化了產能，提高了信的生產效率。
2、期初庫存管理
為了保障ERP系統中庫存數據的準確性，在系統實施之前朗速便讓信認真和全面的對庫存進行了盤點，軟件實施階段將數據批量導入系統實現了期初庫存管理。同時通過奧捷制定的編碼規(guī)則和期初導入數據完成對應條碼批次標簽的生成和打印，實現了倉庫初始條碼管理。
3、庫存預警管理
對于生產中常用的物料和采購周期長的物料信通過朗速ERP系統設置了庫存預警，當物料庫存達到最低或最高值時系統都會進行報警，并生成包括物料編碼、名稱、規(guī)格、型號、最低庫存要求、最高庫存要求、當前庫存、月度平均庫存等信息在內的庫存預警報表。
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