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盤點(diǎn)總結(jié)

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一、盤點(diǎn)時(shí)間：年月日-年月日

1、盤點(diǎn)方式：全盤

二、盤點(diǎn)人員：

三、盤點(diǎn)要求：

所有材料按ABC分類盤點(diǎn)，半成品、成品盤點(diǎn)：

類別名稱全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)
A類     578項(xiàng)     572項(xiàng)   6項(xiàng)
B類     579項(xiàng)     569項(xiàng)   10項(xiàng)
樣品類  23項(xiàng)      23項(xiàng)    0項(xiàng)
成品類  56項(xiàng)      56項(xiàng)    0項(xiàng)

盤點(diǎn)符合率：總盤：1236項(xiàng)；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98%

其中：

A大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)

B大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)

A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，

四、分析及總結(jié)

（一）對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析：
1.發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)
2.發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒同步做
3.來料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異
4.平時(shí)工作不到位，使帳、物不一致
5.生產(chǎn)退錯(cuò)料

（二）改善方法：
1.倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致
2.對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致
3．嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料
4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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