倉儲管理心得報(bào)告

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時光飛逝，自2009年進(jìn)入公司工作已整整四年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，先是在沖床工作，負(fù)責(zé)該單位的生產(chǎn)管理，通過日常的工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流學(xué)習(xí)，掌握了一些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，讓我受益匪淺。后來分配到倉庫這個部門進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)。在這幾個月的學(xué)習(xí)和工作中讓我對倉儲管理這方面有了一定的認(rèn)識和了解。

倉管的主要工作職責(zé)可以解釋為三個字”收”、”管”、”發(fā)”，具體內(nèi)容為：
1.依據(jù)送貨單點(diǎn)收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量。
2.將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。
3.存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合5S要求。
4.依據(jù)領(lǐng)料單或備貨單進(jìn)行配備和發(fā)放物料。
5.賬務(wù)出入庫記錄與定期盤存。
6.不良物料及呆滯料的處理。

目前在工作中遇到的問題以及應(yīng)對措施、解決方法。
1.盡快增補(bǔ)缺少的人員。后續(xù)盡量維持人員的穩(wěn)定。建立互幫互助的團(tuán)隊(duì)，及時了解員工心態(tài)及做到合理的溝通，讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。
2.倉庫面積較大。目前5S執(zhí)行不徹底。等后續(xù)人員補(bǔ)齊之后。針對5S（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)）倉庫對（整理整頓清掃清潔安全）實(shí)行區(qū)域劃分制，根據(jù)各崗位人員區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個人。
3.庫存區(qū)呆滯品和不良品長期積累。目前暫定執(zhí)行措施為不定期對庫存呆滯品和不良品，尤其是不良品的庫存狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各單位共同處理。
4.老員工工作積極性的提高。員工是一個企業(yè)的血液，大量流失員工會導(dǎo)致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。尤其是經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工。一是留不住，二是留下了工作不盡心盡力，責(zé)任心沒有以前好和負(fù)責(zé)了。也容易帶壞其他的新進(jìn)員工。可考慮老員工工作的穩(wěn)定性。
5.倉管及其他單位特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。應(yīng)及時對新進(jìn)員工進(jìn)行特種操作設(shè)備的學(xué)習(xí)，以使其熟練操作。減少由于不熟練對產(chǎn)品造成的破壞和損失。
6.庫存產(chǎn)品“先進(jìn)先出”的原則。后續(xù)落實(shí)此項(xiàng)工作原則。監(jiān)管員工做好出入庫管理原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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