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建筑施工項目組織設(shè)計管理軟件系統(tǒng)

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 　　在建筑施工過程當(dāng)中，工程進度管理和合理控制工程成本、確保工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的施工安全等管理都是十分重要的。但是在建筑施工過程的當(dāng)中仍經(jīng)常發(fā)生由于趕工程進度對于工程質(zhì)量影響很大的情況，增大了對工程施工成本、以及重大的建筑施工安全事故，這些都是由于建筑施工過程當(dāng)中沒有按照施工組織設(shè)計中的進度控制所導(dǎo)致出來的后果。因此對于建筑施工企業(yè)來說施工組織設(shè)計的動態(tài)管理也是非常重要的。

　　一、建筑施工組織設(shè)計管理當(dāng)中如果沒有全面的管控會出現(xiàn)什么樣的問題?

　　當(dāng)前通過一個實例來了解一下為什么需要一個動態(tài)的施工組織管理：我們都知道一個工程企業(yè)的項目在施工前有一個完整的施工項目組織方案，但是在施工的過程當(dāng)中會可能會出現(xiàn)很多的因素而打亂已經(jīng)制定好的計劃：比如一個項目在施工前臨時對施工的物資上升，需要重新核審工程，從而導(dǎo)致了對工程時間延期一周左右;在另一方面的施工過程當(dāng)中由于經(jīng)常下雨等天氣原因造成了施工時間不足，因此也打亂了遠處的施工組織設(shè)計方案。

　　除了以上的兩個因素以外，在建筑施工過程當(dāng)中應(yīng)該還有許多相似的問題。比如在施工項目的進度管理方面、在施工項目的安全方面、質(zhì)量方面等等。

　　如果在施工的過程當(dāng)中每天都可以對工程施工的天氣、進度、安全、質(zhì)量等等方面有著動態(tài)的管控，那么工程質(zhì)量安全和進度的順利都會得到保證;如果施工方與建設(shè)方和工程監(jiān)理各個單位可以積極及時的溝通，那么也可以正確的評估一些不可預(yù)測的自然因素對于工程項目的影響。

　　現(xiàn)在有很多關(guān)于施工現(xiàn)場整個過程管理的軟件，比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)。通過在建筑工程行業(yè)多年的經(jīng)驗設(shè)計出關(guān)于施工項目業(yè)務(wù)管理的軟件。

建筑施工項目組織設(shè)計管理軟件系統(tǒng)

　　二、那么在建筑施工當(dāng)中怎么樣通過系統(tǒng)來對施工組織方案進行管控呢

　　1、編制詳細的施工進度計劃：

　　在工程建設(shè)當(dāng)中，建筑工程的項目管理人員需要根據(jù)項目的總目標(biāo)來結(jié)合實際情況編制一個實際可行的進度計劃，通過進度計劃來對各個項目的環(huán)節(jié)在時間上、資源上來進行協(xié)調(diào)，優(yōu)化進度協(xié)調(diào)和建立目標(biāo)。

　　在施工期間，通過泛普軟件的工程管理軟件對工程項目施工進度計劃進行管理，

　　2、細化實施計劃

　　進度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設(shè)周期，也就是說，從工程建設(shè)開始到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應(yīng)該細化到某一個層次， 也就是進度計劃的細化要求，同時應(yīng)包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。

　　通過系統(tǒng)按監(jiān)理人提示提供月報、周報在每個月底以前按批準(zhǔn)的格式填周、月進度進行報告，并將相應(yīng)資料及時錄入泛普項目信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，進行統(tǒng)一管理。

　　3、加強跟蹤檢查

　　進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、 材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否進行調(diào)整。

施工日志管理軟件.png

　　4、施工質(zhì)量報告

　　企業(yè)都充分認識到質(zhì)量是工程的生命線，所以員工都可以通過泛普管理軟件及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質(zhì)量情況，將施工質(zhì)量納入系統(tǒng)管理中。

　　5、施工安全信息

　　按監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制定的安全管理辦法規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，及時準(zhǔn)確將我方制定和實施的安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監(jiān)理人和發(fā)包人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后錄入泛普軟件的施工信息管理系統(tǒng)當(dāng)中。

　　一個好的組織方案是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對工序之間的相互制約關(guān)系要進行優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工等現(xiàn)象。但是這些現(xiàn)狀都可以大力采用成熟、可行的信息化手段，通過應(yīng)用項目管理系統(tǒng)來改善在施工管理當(dāng)中的問題。

發(fā)布：2020-03-28 22:04    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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