工程項目管理如何管理現(xiàn)場施工

　　施工現(xiàn)場管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。

　　一、施工現(xiàn)場管理的特點

　　施工現(xiàn)場管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項目的目標界定了施工現(xiàn)場管理的主要內容，就是“三控三管一協(xié)調”，即成本控制、進度控制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

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　　1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)

　　建設單位和設計單位都不進行施工現(xiàn)場管理。由建設單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工現(xiàn)場管理。

　　2、施工現(xiàn)場管理的對象是施工項目

　　施工現(xiàn)場管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工現(xiàn)場管理帶來了特殊性。施工現(xiàn)場管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

　　3、施工現(xiàn)場管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的

　　每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工現(xiàn)場管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

　　4、施工現(xiàn)場管理要求強化組織協(xié)調工作

　　由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

　　二、工程項目管理如何管理現(xiàn)場施工

　　施工管理的不斷改進，使得對項目工程的管理要做更多的改革和創(chuàng)新，切實從施工管理的角度加強對整個施工過程的強化，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理,因為項目工程管理主要是從管理的角度出發(fā)，泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理施工現(xiàn)場，避免施工問題。

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　　1、加強對質量控制的管理

　　在現(xiàn)場施工管理中，對質量的把控非常重要，因為對質量的把控需要對應的工序、圖紙進行深入的研究，然后再把對應的圖紙和工序進行檢驗，對工序要對它的規(guī)范程度還有圖集方面進行檢驗，實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的有效檢驗。

　　2、加強工期管理

　　對工程項目進行工期控制，可以有效地提高工程項目的投資效益，并根據(jù)工期完成相應合同規(guī)定的內容，因此，在對項目進行施工的時候需要進行有效的管理，從施工開始，需要結合施工現(xiàn)場的情況以及自身情況，對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，并制定出相應的計劃，對整個工程項目進行有效的質量控制。

　　3、綠色建筑能幫助人們過上健康的生活

　　建筑設計師在設計綠色建筑時往往會有人性化的考慮，特別是對人體健康的考慮。近幾年來,隨著人們健康意識的提高，也推動了建筑設計向綠色環(huán)保發(fā)展。

　　4、綠色建筑的設計有助于滿足市場需求

　　隨著生活水平的提高，人們對生活質量的要求越來越高，將綠色建筑的理念融入到建筑行業(yè)是一件可觀的工程項目管理，也是開拓新市場的一種有效的方法。

　　項目工程管理主要是從管理的角度出發(fā),是構成社會和經濟效益的基礎,整個工程的施工管理方法和具體措施，提高了整個工程的管理水平，也使施工管理工作更加規(guī)范，因此，企業(yè)在進行項目工程管理時，應把項目工程的管理放到重要位置。

發(fā)布：2022-06-10 09:21 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關閉]

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