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項目管理系統(tǒng)人員設(shè)置

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　　工程的建設(shè)需要團(tuán)隊中的每一個成員都能夠最大程度地發(fā)揮自身能力，所以如何讓每一個崗位的員工都能夠以充分的熱情投入工作，并在管理過程中利用合理的方法實現(xiàn)一加一大于二的效果，就成了工程管理人員必須面對的一個問題，需要他們在管理過程中建立一個完整的團(tuán)隊、激發(fā)每個員工的積極性、提升整體的施工效率，并最終為工程的順利完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、工程管理人員情況現(xiàn)狀及對工程管理工作的影響

　　工程建設(shè)的質(zhì)量在很大程度上取決于施工隊伍的人員整體素質(zhì)，建筑材料本身無法構(gòu)成工程建筑，需要從業(yè)人員充分地發(fā)揮自身創(chuàng)造力，最終完成一個個完整、優(yōu)質(zhì)的工程建筑。

人員管理圖片.png

　　1、管理人員綜合能力弱

　　調(diào)查中，在目前工程項目中管理人員整體數(shù)據(jù)中，擁有個人技術(shù)素質(zhì)較強，但在工程管理方面綜合素質(zhì)較弱的人員較多。特別是既懂工程技術(shù)，又精通工程管理，還具有較強的交際能力、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才非常匱乏。

　　2、專業(yè)人員少且人員培養(yǎng)的模式落后

　　大多數(shù)人才招聘大都是應(yīng)屆畢業(yè)生，這些新生力量有很強的可塑性，但是經(jīng)驗不足為工程項目帶來的確實巨大的損失。

　　3、人力資源得不到合理運用。

　　工程施工單位在施工過程中會有很多專業(yè)性很強的專項，其中包括路橋、隧道、機(jī)場、水電工程等，很多管理人員和技術(shù)人員在做完某項專業(yè)性很強的工作后，得不到妥善的安排，被迫從事其它專業(yè)的工作，從而浪費了很多時間和精力，導(dǎo)致工作效率低下。

　　其中工程管理人員因素是造成工程損失的重要原因之一。在施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)人員設(shè)置的優(yōu)勢在哪些方面?

　　在施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)。而目前工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求不符，尤其缺乏既精通工程技術(shù)，又通曉管理業(yè)務(wù)，還具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此，如何通過對“人”的管理增強對工程項目管理就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

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　　1、支持多人、跨部門的協(xié)作，明確各人職責(zé)

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)中的人員管理設(shè)置無論是跨部門還是本部門同事，需要多人一起協(xié)作完成共同的工作目標(biāo)時，可以通過項目指派每個人的具體工作安排。對項目有任何疑問，也可以在事項內(nèi)快速反饋、協(xié)作，彼此的任務(wù)進(jìn)度也透明展示，助力企業(yè)成員打破部門組織架構(gòu)，無邊界高效溝通協(xié)作

　　2、實時消息提醒，手機(jī)端同步跟進(jìn)

　　任何項目成員對項目進(jìn)行評論和回復(fù)反饋，其他人都會第一時間收到提醒。即使同時管理多個項目，經(jīng)常外出不在公司，通過手機(jī)APP管理者也可以實時查看項目動態(tài)和對應(yīng)消息提醒，還能適時給與反饋和指導(dǎo)，項目所有的動態(tài)&推進(jìn)進(jìn)度都盡在掌中。

　　不斷優(yōu)化管理人員的團(tuán)隊，提升知識水平和安全意識水平。最終實現(xiàn)對施工的科學(xué)管理，在實現(xiàn)低風(fēng)險的同時保證施工活動的高效率，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的創(chuàng)造力，最終促進(jìn)企業(yè)的整體實力的發(fā)展?？傊?，人員的管理是泛普軟件工程項目管理的重點之一，加強人員管理提高人員素質(zhì)將提高工作效率，能直接為工程項目創(chuàng)造更多的價值。

發(fā)布：2022-04-26 16:13    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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