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建材工程管理中遇到的困難及管理軟件的功能模塊

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 　　作為建筑工程中的一個重要細節(jié)，建筑材料的采購從外表上看是一件非常簡單的事情。無非就是解決材料的收發(fā)存問題。然而，作為采購管理，工程項目材料的復雜性是最令人頭痛的。如果能做好材料管理，將會加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、對提高經(jīng)濟效益具有重要意義。工程項目材料中經(jīng)常出現(xiàn)的難點有哪些?

　　一、建筑材料工程管理中經(jīng)常遇到的困難

　　1.進度與材料混亂

　　公司采購人員對于現(xiàn)場提交的材料清單，會盡量多買，怕耽誤施工，影響工程進度。

　　2.材料使用不合理

　　該公司沒有我沒有做材料預算的習慣它總是項目一來就去，現(xiàn)場買材料，誰有時間就買誰的買了材料后，它成堆地放在工程現(xiàn)場，總的結(jié)果就是施工進度需要的材料沒有把握好/剩余材料剩余積壓等、浪費物資部門的人力和運輸能力、延誤工期。

　　3.來料順序不當

　　施工現(xiàn)場材料使用順序不當、那些應該到達的人沒有到達那些不該來的人都先到了，最終導致倉庫大部分物料的堆積，浪費了大量的庫存空間，也容易導致物料混亂。

建筑材料工程管理中經(jīng)常遇到的困難

　　4.監(jiān)管問題

　　現(xiàn)場材料浪費嚴重，無人監(jiān)管，工程材料成本無法統(tǒng)計，材料型號規(guī)格掌握不好，導致部分采購材料型號錯誤或反復核對，浪費時間。

　　5.材料采購和儲存問題

　　買方在現(xiàn)場提交的材料名稱上犯了一個錯誤、型號不對，供應商送到現(xiàn)場后要換貨、退單、退貨等一些問題，導致與供應商對賬混亂，結(jié)算時賬物不符。

　　二、泛普建材工程管理軟件功能介紹

　　1.建立標準體系

　　建立物料標準編碼，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范各級流程審批，統(tǒng)一業(yè)務管理表格，在倉庫管理系統(tǒng)中建立物料編碼規(guī)范。

　　2.強化供求關(guān)系

　　供應商開發(fā)收錄、考核評審、績效評估，全面建立供需戰(zhàn)略關(guān)系，實現(xiàn)成本降低，將建材系統(tǒng)納入供應商關(guān)系管理。

　　3.控制經(jīng)營成本

　　合同評審/到貨/結(jié)算/支付優(yōu)化資金占用，實時發(fā)票管理降低運營成本和財稅風險，建材管理系統(tǒng)支持全面合同管理。

　　4.保障材料供應

　　以投標預算/根據(jù)施工預算，材料需求年度/季/月/臨時申請和控制加強材料供應，工程材料管理系統(tǒng)圍繞采購管理的核心。

保障材料供應

　　5.業(yè)務全面覆蓋

　　公司集采管理/項目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/臺班管理全覆蓋，工程材料管理軟件覆蓋施工企業(yè)所有業(yè)務點，材料管理軟件基于需求。

　　6.降低采購成本

　　需求申請與分析詢價招標到貨驗收退貨管理，實現(xiàn)物料成本的最大化降低，倉庫管理軟件實現(xiàn)倉庫優(yōu)化。

　　泛普建材工程管理軟件是為建材行業(yè)開發(fā)的，由建材行業(yè)企業(yè)創(chuàng)建解決建材行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到的各種問題，簡化生產(chǎn)流程管理，提高工作流程效率，加速建材行業(yè)物流推廣，幫助建材行業(yè)銷售管理更加便捷。

發(fā)布：2023-03-06 10:37    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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