消防工程有幾個系統(tǒng)

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 　　本公司的泛普智能消防業(yè)務(wù)覆蓋“投資策劃、計劃、設(shè)計、成本、采招、合同、工程、銷售、入住”全生命周期的項目運營管理，是xx地產(chǎn)ERP的重要組成部分之一。

　　泛普工程平臺包括項目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、消防建設(shè)過程中的計劃管理子系統(tǒng)、設(shè)計管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購/招投標(biāo)管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)了對消防項目的全生命周期的業(yè)務(wù)精細化管理。同時，泛普項目管理平臺的設(shè)計并沒有局限在管理項目/產(chǎn)品“建造過程”，而是站在“提升資源利用率、增加項目投資回報”的角度進行更深層的管理，能夠在時間、成本、質(zhì)量及現(xiàn)金流等各個維度展現(xiàn)項目的計劃與運作對比情況，為消防企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策調(diào)整提供強大的支持。

　　工程消防機械系統(tǒng)特點

　　項目以成本管理的核心思想：從“以核算為中心”轉(zhuǎn)向“以控制為中心”

　　成本控制需要特別強調(diào)過程的控制，通過目標(biāo)成本分解合約規(guī)劃，指導(dǎo)、控制“合同的簽訂與變更”，要求合同審批時指定對應(yīng)的“合約規(guī)劃”，避免“先簽合同再核算成本”帶來的“控制滯后”;避免成本執(zhí)行中由于成本結(jié)構(gòu)分類缺項、漏項導(dǎo)致的“成本虛低”;避免因拆分錯誤導(dǎo)致“成本虛高”。

　　成本核算重點是按項目、分產(chǎn)品進行事前測算、事后核算、橫向?qū)Ρ确治?、形?ldquo;成本數(shù)據(jù)庫”。

　　通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤”

　　分解 控制目標(biāo)成本 ———— 合約規(guī)劃 ———— 合同簽定、合同變更，每一個合同都要有相關(guān)的“合約規(guī)劃”與之對應(yīng)，成本的過程控制可以細致到“合同級”;同時，每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對“動態(tài)成本的實時跟蹤”。

　　嚴謹?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù)

　　基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析;結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項成本指標(biāo)落實到崗，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本的執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

　　團隊合作管理

　　系統(tǒng)提供對各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質(zhì)審核、相關(guān)合同、往來帳務(wù)、等級評定等信息，同時支持以合同為主線實現(xiàn)對合作過程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為規(guī)避合作風(fēng)險提供保障。

　　精細化的供應(yīng)商材料管理

　　以材料庫、機械配置為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對各類材料和配件的規(guī)格、單價、應(yīng)用狀況、相關(guān)合同及供應(yīng)商的管理;并支持對材料計劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，最大限度避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　完備的事前評估及控制機制

　　“沒有預(yù)算不能簽約” ——如果突破了目標(biāo)成本，經(jīng)辦部門將不能直接發(fā)起相關(guān)合同的審批，直到其完成相關(guān)預(yù)算的追加審批;“沒有月度資金計劃不能付款” —— 上個月末的月度資金計劃嚴格控制下個月的款項支付，例外情況必須走更嚴格的“計劃外審批流程”，對于超警戒線的合同及時進行預(yù)警或報警，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

　　靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢

　　系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。