業(yè)主項(xiàng)目管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程項(xiàng)目中業(yè)主管理通過(guò)各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全過(guò)程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫(kù)存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。同時(shí)對(duì)業(yè)主方也進(jìn)行了有效而合理的管理！泛普軟件為大家詳細(xì)介紹業(yè)主管理系統(tǒng)的不能管理模式亮點(diǎn)：

　　管理模式化：

　　工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，本業(yè)主系統(tǒng)建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)，包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系，以五大過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。

　　業(yè)務(wù)表單化：

　　一些大型的專(zhuān)業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對(duì)比較高，因此在使用過(guò)程中很難做到全面鋪開(kāi)了進(jìn)行推廣，普遍沒(méi)有充分發(fā)揮這些專(zhuān)業(yè)軟件的真正價(jià)值。

　　針對(duì)這一情況，本工程業(yè)主系統(tǒng)采用了業(yè)務(wù)表單化的解決方案。也就是將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時(shí)可以確保各種管理記錄自動(dòng)從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫(xiě)的資源浪費(fèi)。

　　流程驅(qū)動(dòng)化：

　　業(yè)主方流程驅(qū)動(dòng)化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個(gè)方面;通過(guò)推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動(dòng)將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動(dòng)的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過(guò)工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見(jiàn)、審批表單等。

　　數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化：

　　數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化主要是指：動(dòng)態(tài)錄入、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)兩個(gè)方面;在動(dòng)態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過(guò)程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動(dòng)態(tài)的業(yè)主信息匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲(chǔ)，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。在動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

　　系統(tǒng)配置化：

　　在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了“搭積木”的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素盡可能以“積木塊”(功能組件)方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些要素對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些“積木塊”配置組合成為不同的式樣。

　　系統(tǒng)集成化：

　　考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專(zhuān)業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購(gòu)與物資管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本項(xiàng)目業(yè)主系統(tǒng)預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將本系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。、

　　多樣性的業(yè)主解決方案：

　　各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在“突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施”原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。

　　標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案：

　　“標(biāo)準(zhǔn)化”是指該套解決方案所包含的功能組件、所采用的業(yè)務(wù)流程、所涉及的業(yè)務(wù)表單，所關(guān)聯(lián)的實(shí)體數(shù)據(jù)以及各種屬性信息等，均來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目管理套件。該套件是通過(guò)多個(gè)案例的實(shí)踐與體會(huì)，根據(jù)不同客戶的需求進(jìn)行細(xì)致研究，并深入地提煉其中的共性后進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。

　　“通用化”是指該套解決方案能夠滿足不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的通用性需求，具備快速實(shí)施、快速部署的特點(diǎn)，讓企業(yè)能夠快速見(jiàn)效的同時(shí)，也給與了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理進(jìn)行逐步摸索和深入研究的一個(gè)良好契機(jī)。

　　個(gè)性化集成化解決方案：

　　“個(gè)性化”是指該套解決方案在上述標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行一定程度的“量體定制”，這種方式能夠最大程度的滿足企業(yè)在結(jié)構(gòu)上、管理上、流程上、作業(yè)習(xí)慣上等各方面的個(gè)性化需求，為企業(yè)提供更為精細(xì)化的解決途徑。

　　“集成化”是指該套解決方案需要與企業(yè)現(xiàn)有的各種應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成，這包括數(shù)據(jù)方面的集成以及業(yè)務(wù)方面的集成。通過(guò)集成后的一體化管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重組并優(yōu)化管理流程，全面管理生產(chǎn)資源，提高運(yùn)作效率，降低成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化以及基層業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)充。

　　綜合查詢統(tǒng)計(jì)

　　綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營(yíng)、成本、合同、生產(chǎn)、進(jìn)度、人員、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種分析圖形和表格。

　　綜合查詢統(tǒng)計(jì)為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)提供數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì)和智能分析，迅速了解企業(yè)內(nèi)各個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益、利潤(rùn)、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值進(jìn)度、合同收支、資源耗費(fèi)的情況，進(jìn)行多工程項(xiàng)目之間的匯總和比較分析，進(jìn)行多工程項(xiàng)目的組合管理和資源調(diào)配，進(jìn)行工程項(xiàng)目的績(jī)效分析和考核，隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各種問(wèn)題，為科學(xué)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。