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項(xiàng)目全流程管理的五個階段 工程企業(yè)平臺可實(shí)現(xiàn)什么
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定目標(biāo)的過程,甚至對于創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)也是管理好一個個項(xiàng)目。那么項(xiàng)目管理軟件的的5個階段是什么?
一、項(xiàng)目管理的五個階段
一個完整的項(xiàng)目管理可以分為五個環(huán)節(jié),分別為:項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。
1、項(xiàng)目啟動
在啟動階段,首先我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目基礎(chǔ)內(nèi)容。
2、項(xiàng)目計劃
當(dāng)你為自己的項(xiàng)目定好了目標(biāo),就進(jìn)入到了項(xiàng)目計劃的階段,在這個階段,你需要完成的是組建團(tuán)隊(duì)、任務(wù)分派、設(shè)置進(jìn)度等工作內(nèi)容。
首先,沒有人可以一個人完成所有的項(xiàng)目,企業(yè)項(xiàng)目都需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
組建好團(tuán)隊(duì)之后,作為項(xiàng)目的管理者,你需要把任務(wù)分派到每個人身上,確保每一個成員所負(fù)責(zé)是他們有經(jīng)驗(yàn)的、適合的部分,而且這些任務(wù)的分派一定要是可測量的,能夠?qū)崟r監(jiān)控任務(wù)完成情況。
3、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。對項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)度的管理,甘特圖是一個很不錯的工具。通過甘特圖,你可以直觀地看到項(xiàng)目的進(jìn)度、明確每個任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間、明確任務(wù)間的關(guān)系,更加有助于對進(jìn)度的把控。
4、項(xiàng)目控制
做好控制工作,這一點(diǎn)可以充分利用項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來完成,比如費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等,通過實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)之間的差別來使項(xiàng)目資源和進(jìn)度相匹配。
5、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目結(jié)束之后,除了項(xiàng)目的成果的匯報工作之外,對于項(xiàng)目完成結(jié)果進(jìn)行分析、復(fù)盤,并記錄下項(xiàng)目進(jìn)行過程中的資料、心得是項(xiàng)目收尾階段應(yīng)該完成的關(guān)鍵事項(xiàng)。
二、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件為什么得到眾多客戶選擇
項(xiàng)目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范,通常會耗費(fèi)很多時間,尤其是一定項(xiàng)目管理,當(dāng)異地項(xiàng)目遍布各地,且數(shù)量較大時,對于企業(yè)總部管理層來說,業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。
而企業(yè)可以通過泛普項(xiàng)目管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成,由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)完成,每一個步驟都能夠做到流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,流程規(guī)范化,審批速度更快。
同時工程管理軟件能完整緊跟每一個項(xiàng)目進(jìn)程,實(shí)時對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,相比人工監(jiān)督進(jìn)程來說,軟件監(jiān)督?jīng)]有時間和空間的局限性,且對內(nèi)容能夠自行控制、分段管理,然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點(diǎn),將結(jié)果第一時間推送,并及時智能推算項(xiàng)目的工期,預(yù)測公差,形成報表,將整個項(xiàng)目的完成過程都簡介明了的告知管理層,以便管理層及時的檢查糾錯。
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