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工程掛靠管理軟件的功能
按照市場規(guī)律，一個建筑企業(yè)單靠自己的力量做大做強是遠遠不夠的，因此，項目聯(lián)營(掛靠)現(xiàn)象也很普遍。
一、被掛靠企業(yè)的法律風險
1、對建設工程的安全和質量承擔連帶責任
一是關聯(lián)企業(yè)與關聯(lián)人對建設工程本身不符合質量標準造成的損失承擔連帶責任;第二在建設過程中造成他人身體、財產損失的，關聯(lián)企業(yè)和關聯(lián)人應當承擔連帶賠償責任。傷亡等安全事故一旦發(fā)生，往往會給關聯(lián)企業(yè)帶來非常嚴重的損失，有時甚至會帶來毀滅性的后果，收取的管理費可能遠遠不足以彌補損失。
2、對建設項目外債承擔法律責任
關聯(lián)企業(yè)作為法律上的承包人，是債權人 的權利和建設項目的債務人。如果是以關聯(lián)企業(yè)的名義簽署的采購合同工程建設中，關聯(lián)方與供應商等第三方之間經常發(fā)生債務糾紛，法院會判決關聯(lián)企業(yè)承擔付款責任關聯(lián)企業(yè)對關聯(lián)方行使追索權時，往往會因前者的缺失而失敗的承受能力。
3、因勞動、糾紛損害經濟利益和社會形象
因為在施工過程中，掛靠人往往會大量招聘施工人員，雖然可能在關聯(lián)人與關聯(lián)企業(yè)的協(xié)議中明確約定，建筑工人的工資和一切工傷事故由關聯(lián)人承擔，但違反了這一約定工傷法律無效，最后責任人還是關聯(lián)企業(yè)。此外，通常情況下，附屬人員和建筑工人之間不會簽訂合同，這名工人只知道他在這個工地工作，沒有人知道是誰直接招聘他的，一旦拿不到工資，只會找注冊的工程承包商，也就是掛靠企業(yè)，掛靠企業(yè)承擔雇主應該承擔的一切責任。民工的過激勞動法而其他行為也會損害關聯(lián)企業(yè)的社會形象。
二、關聯(lián)企業(yè)法律風險的防范
1、采用內部承包方式
關聯(lián)企業(yè)防范法律風險的根本策略不是通過關聯(lián)手段承包建設項目，而是采用內部承包協(xié)議，因為內部承包是法律允許的，關聯(lián)項目才會真正轉化為自己的項目。
2、采取材料委托采購與勞務分包相結合的方式
附屬建造合同實際上分為以下兩種合同：一是建筑材料委托采購合同，關聯(lián)企業(yè)將建設工程的所有材料委托給關聯(lián)人進行采購;二是將施工服務合法分包給有勞務資質的掛靠企業(yè)。兩個合同目標之和就是施工項目的全部工作。因為施工任務分為材料和服務兩部分，分別簽訂合同，相對隱蔽如果沒有同時找到兩個合同，就不會暴露掛靠關系。否則，仍然存在雙方被認定為關聯(lián)或分包的風險。
3、嚴格控制合同履行過程中的風險
嚴格財務管理。即把項目管理納入關聯(lián)企業(yè)正常的財務管理，嚴防關聯(lián)人挪用發(fā)包人支付的工程款、占有甚至攜款潛逃，必須監(jiān)督掛靠人把錢用于項目建設。
三、工程掛靠管理軟件的功能
1、以合同管理為主線
因為所有合同的匯總會包括項目涉及的所有法律主體，對合同有了控制權就等于掌握了整個項目中可能發(fā)生糾紛的主體。根據(jù)合同了解大宗材料的采購成本和機器設備的成本。人工成本等，監(jiān)督所屬單位履行合同，并根據(jù)工程進度和節(jié)點及時支付勞務費、材料費、機械設備費等。
2、以資金管理為核心
工程款必須按照合同約定打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為未付。提供與業(yè)務方簽訂的合同，按照合同規(guī)定的付款條件支付賬款。材料付款必須有有效的付款結算憑證(材料收料單、入庫單、發(fā)票和審批程序等)勞動報酬必須有雇傭合同和考勤、工資表、這次付出的勞動量等。要求將人工工資打入個人工資卡)定期檢查會計憑證，看是否真實、合法，有沒有欺詐。核實應付賬款、應收賬款的真實可信度。
項目鏈接模式類似于“雙刃劍”，運營好，可以獲得預期的效益，運營不好，項目就會失控，企業(yè)得不到應有的效益，還會在經濟和社會聲譽上遭受損失，可以說是“有限的收益，無限的責任”。
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