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建筑企業(yè)如何高效率低成本數(shù)字化建設(shè)？
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展望未來，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是必然趨勢。在此背景下，很多中小型建筑企業(yè)的管理者也在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，他們大多資產(chǎn)規(guī)模小，資金不足。他們?nèi)绾蔚统杀靖咝实倪M(jìn)行數(shù)字化建設(shè)?
一、在市場競爭中，中小企業(yè)常常處于不利地位，原因如下：
決策制度缺陷。中小型建筑企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，民營企業(yè)中容易出現(xiàn)近親管理、人情管理，企業(yè)中的核心位置往往都是由血緣關(guān)系的親人或者朋友擔(dān)任。外聘人才很難進(jìn)入核心管理層，企業(yè)缺乏合理的人才晉升機(jī)制。“任人唯親”往往會(huì)造成人才外流、人才吸引力不足等問題。
企業(yè)發(fā)展定位模糊。受規(guī)模小、成立時(shí)間短的限制，中小型建筑企業(yè)往往沒有明確的發(fā)展理念和定位，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。員工對(duì)所在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)模糊，很難有長遠(yuǎn)的抱負(fù)和規(guī)劃，缺乏主觀能動(dòng)性。
企業(yè)穩(wěn)定性差。中小型建筑企業(yè)在品牌、渠道資源、人力資源以及行業(yè)影響力都與大型建筑企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，穩(wěn)定性差主要體現(xiàn)為渠道資源不穩(wěn)定和人員不穩(wěn)定。渠道資源上，大部分中小建筑企業(yè)很難有廣泛的優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)常是哪里有業(yè)務(wù)就去哪里做，沒有建立完善持續(xù)的業(yè)務(wù)渠道和經(jīng)營機(jī)制。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善。建筑行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是高強(qiáng)度的工作量，尤其是工地的高強(qiáng)度，沒有假期，沒有福利。同時(shí)，中小型建筑企業(yè)無法讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬和相應(yīng)的地位，無法讓核心人才充分發(fā)揮價(jià)值。
二、泛普軟件分享如何高效率、低成本發(fā)展數(shù)字化建設(shè)：
1.找準(zhǔn)突破點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程。在建設(shè)過程中，中小企業(yè)要對(duì)自身的情況和思路有清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際需求和能力進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。既要有整體的戰(zhàn)略架構(gòu)，又要有一定的前瞻性，不能過度追求“大而全”，把大量的人力財(cái)力浪費(fèi)在不急需的能力上。應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)律和自身商業(yè)模式，先在企業(yè)急需解決的核心問題上尋求突破，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2.選擇泛普軟件開展數(shù)字化建設(shè)
使用泛普軟件使得數(shù)字化管理軟件變得低價(jià)、輕便、易得、人人可用。相比傳統(tǒng)軟件，其采購價(jià)格更低，免安裝、開箱即用，大大縮短了軟件系統(tǒng)的開發(fā)部署周期，同時(shí)兼具極高的數(shù)據(jù)安全性。
3.尋找靠譜的供應(yīng)商
建筑施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)型企業(yè)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品周期長、涉及面廣，項(xiàng)目成本核算復(fù)雜，企業(yè)使用到的軟件產(chǎn)品也多，不同的階段企業(yè)的管理方式、管理模式、管理組織、管理流程也在不斷的變化等等，供應(yīng)商選擇不當(dāng)，對(duì)企業(yè)造成的損失不可估量。
泛普軟件為中小企業(yè)提供“企業(yè)管理咨詢+數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。泛普軟件的數(shù)字化管理軟件則具備快速落地方案的優(yōu)勢特性，助力企業(yè)低成本、高效率逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)。
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