小公司項目管理可以使用什么項目管理軟件

　　在小公司，每個人工作分工不是很明確，一個人身兼數(shù)職是比較常見的。項目經(jīng)理很多時候都是臨時授命或者有銷售經(jīng)理來當?shù)?。對于一個20來人的公司，如果接到項目，做項目管理還是需要的。

　　一、小公司管理項目關鍵的問題

　　計劃趕不上變化，相信各位項目管理者都深有體會。即使制定了詳細的計劃和細致的預算，一個變化，都有可能令項目失控。

　　1、人手不夠，什么事都要親力親為。

　　2、與老板接觸面對面時較多，項目變動快，變動大。

　　3、項目無預算，即使有預算也是一紙空文，關鍵是看老板態(tài)度。(老板的態(tài)度是一切以節(jié)約成本為前提)

　　小企業(yè)的邏輯是，客戶就是上帝，我要聽客戶的，客戶要什么我給什么，我專門給你定制，我比別家好就是我的體驗好。

　　二、小公司如何做好項目管理

　　項目管理是比較寬泛和龐雜的工作，不同類型的企業(yè)在做項目管理過程中也會有不同的挑戰(zhàn)和問題，并且中小企業(yè)具有人員數(shù)量小，團隊靈活性強等特點。

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　　1、建立完善的工作流程

　　中小企業(yè)通常容易缺乏非常成熟的工作流程體系，導致的問題就是因為員工之間的工作安排和分配效率低而讓整個項目變慢質(zhì)量也容易受到影響，所以想要提高公司的效率和活力，必然要確保完善的工作流程。

　　2、建立有效的溝通機制

　　不同部門相互之間可能并不會特別理解他人的工作內(nèi)容，所以有效的溝通是很重要的，可以保證項目順利進行，不必因為溝通問題而拖延或出錯。

　　3、實時掌握進度

　　項目無論大小，重點在于保證有序進行，確保整個項目的質(zhì)量，把握住每一個小任務每一天的工作進度是基礎，時的掌握項目進度才能保證項目按期有質(zhì)量的完成。

　　三、小公司項目管理可以使用什么項目管理軟件

　　項目管理是比較綜合的工作，小公司的項目雖然規(guī)模有限，但是需要做的事情卻并不會因此而減少，泛普軟件為小公司也推出了項目管理軟件服務，幫助小公司進行項目管理。

小公司項目管理可以使用什么項目管理軟件.jpg

　　1、掌握細節(jié)

　　要想保證項目保質(zhì)保量的完成，需要把握住每一個細節(jié)，積少成多，把握住項目的每一個小環(huán)節(jié)才能讓整個項目順利，在泛普軟件項目管理甘特圖中能反應任務進度，里程碑等信息，實時掌控每一天的任務進度。

　　2、合理分配工作

　　團隊成員相互之間良好的配合，會讓整體效果更加，可以通過泛普軟件項目管理任務管理列表，清晰的看到每個人的任務內(nèi)容，并實時更新任務狀態(tài)，平衡團隊成員的工作內(nèi)容。

　　3、清晰的項目計劃

　　清晰的項目計劃可以給所有的團隊成員信心和動力，明確自己做的每一項任務的意義，在泛普軟件項目管理里程碑中可以總覽到項目的所有信息，并可以通過多種圖表方式查看項目相關內(nèi)容。

　　合適的項目管理軟件可以成為公司取得成功的重要驅(qū)動力，因為在這些企業(yè)中，時間至關重要，而資源往往有限，項目管理軟件可幫助小型公司分配資源、按計劃進行并跟蹤項目成功，無論是遠程工作還是在辦公室工作。

發(fā)布：2022-06-01 16:25 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關閉]

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