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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么?
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,就是通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,不斷釋放數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。
一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的痛點(diǎn)
定義不清是中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的第一個困難。典型的問題是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化有什么區(qū)別,是否包含商業(yè)模式的改變。概念不清,認(rèn)識不一,導(dǎo)致分工不清,合作不暢,企業(yè)無法集合各方力量解決問題。用傳統(tǒng)的方法很難設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)時,要考慮的市場邊界是相對固定的,自身能力也是相對明確的。但在考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)時,數(shù)字技術(shù)的能力并不明確。此外,由于眾多的“數(shù)字時代的跨界競爭”,對失去跨界機(jī)會的恐懼也模糊了要考慮的市場邊界。因此,很難準(zhǔn)確定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么。機(jī)制不足:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)所有部門,既有精益,也有創(chuàng)新。企業(yè)條塊分割的傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制不適合推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)部門的選擇、組織機(jī)制的協(xié)調(diào)、IT和業(yè)務(wù)的劃分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門的設(shè)立,都是企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時要考慮的內(nèi)容。
二、泛普分析中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做的:
從中小企業(yè)的問題出發(fā),我們有兩個關(guān)鍵問題要解決。第一個問題是,一個企業(yè)一定要有時間,去思考,去看,找人琢磨。在未來的3年、5年、10年、15年甚至更長的時間里,我的企業(yè)會產(chǎn)生什么,會有什么變化,給自己定下方向。如果不考慮這些問題,那么現(xiàn)在的問題就是零敲碎打的解決方案,是盲目的。這種盲目的情況,在兩個方向,我看的比較多:一個方向,企業(yè)缺錢,就盲目找錢;如果產(chǎn)品跟不上節(jié)奏,找人合作;當(dāng)市場面臨困難時,設(shè)法降低價格。這樣處理當(dāng)前的問題沒有錯,但是如果不結(jié)合未來的方向和趨勢,這樣的應(yīng)急措施就會和企業(yè)的長期生存發(fā)展脫鉤。
第二個問題,如何選擇?依據(jù)重要、合理、可行。所謂重要,就是對企業(yè)的發(fā)展和生存重要。誰有權(quán)利回答這個問題?不是別人,正是這家企業(yè)的老板兼董事長。他們最有權(quán)力回答,目前我的企業(yè)里哪個問題最重要?僅僅重要是不夠的,但是合理。所謂理性,對于企業(yè)來說,就是我做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,投入產(chǎn)出比是多少?對現(xiàn)金流有什么影響?對市場占有率、降低成本、提高質(zhì)量有什么作用?所以理性是我們所有企業(yè)家和學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道的:企業(yè)的核心競爭力!又是老生常談,但是我發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個重要的歷史發(fā)展轉(zhuǎn)折的時候,當(dāng)我們看到一些特別耀眼的概念、技術(shù)、模式、明星企業(yè)的時候,我們往往會忘記這樣的基本常識。對于中小企業(yè)來說,忘記了這些,就會跌跌撞撞。之后,理性必須是可行的。什么是可行性?舉個具體的例子。比如,如何才能讓供應(yīng)鏈像疫情爆發(fā)前一樣順暢,如何才能在這次復(fù)產(chǎn)期間實(shí)現(xiàn)非接觸狀態(tài)下的正常工作?我們不得不思考,這是什么樣的數(shù)據(jù)?什么樣的平臺和模式可以支撐?
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