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泛普軟件項目管理軟件有哪些功能實現(xiàn)全過程管理
工程企業(yè)為確保工程項目建設的順利完成,通常要把每一個工程項目劃分出若干個工作階段,每一個階段都以一個或數(shù)個可交付的成果作為其完成的標志,以此更好地對項目進行管理。工程項目全過程管理是指從投標 、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程管理。一般情況下,工程項目建設過程可以分為四個階段:工程項目策劃與決策階段,項目準備階段,工程實施階段,工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。
一、項目投標、簽約階段
建筑施工企業(yè)決定投標以后,從多方面掌握相關單位、市場、現(xiàn)場等大量信息,然后編制投標書。中標后,需要與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
二、項目準備階段
企業(yè)根據(jù)項目管理的需要建立相應的機構(gòu),配備管理人員。完成施工組織規(guī)劃,主要是施工方案 、 施工進度計劃、施工平面圖等,用來指導施工。還需制訂施工項目管理規(guī)劃,以指導施工管理活動。
三、項目施工階段
在施工過程中做好動態(tài)管控工作,保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標、利潤目標的實現(xiàn);嚴格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關系,管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
四、驗收、交工與結(jié)算階段
工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進行財務結(jié)算以及工作總結(jié),編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。
五、泛普軟件項目管理軟件有哪些功能實現(xiàn)全過程管理
建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的全過程管理逐漸使用項目管理軟件對其進行管理,泛普軟件項目管理軟件就是一款值得信賴的項目管理軟件。
1、投標管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫,并對其進行管理和分析。
2、合同管理
規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風險。建立臺帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長。
3、項目的整體規(guī)劃
在系統(tǒng)中完成項目的整體規(guī)劃,包括組織計劃、施工計劃等。將項目過程中各環(huán)節(jié)的人、責、權劃分清晰明確,打破部門人員責任不清的狀態(tài)。同時,打通多項目、多部門之間的信息壁壘,優(yōu)化企業(yè)管理流程,提升管理效率。將線下審批轉(zhuǎn)移到線上,不受時間空間限制,及時完成各項審批。
4、全面掌控信息
通過工程項目管理系統(tǒng),能夠全面掌控產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。施工中的變更簽證能夠及時上傳到系統(tǒng)中,具體變更情況隨時了解,快速線上審核并審批,避免影響施工進度。
5、財務管理
項目賬目每一筆都上系統(tǒng),線上審批及時有效,數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。應收應付直接綁定項目業(yè)務線,資金風險自動提醒,保證資金良性運轉(zhuǎn)。匯總各類關鍵數(shù)據(jù),自動生成可視化數(shù)據(jù)報表,項目盈虧一目了然,避免結(jié)算時賬目不清的問題。
做好建筑工程施工全過程管理是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)理下應對激烈的市場競爭的法寶之一,也是建筑工程施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,做好建筑工程施工全過程管理能夠保證企業(yè)在市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,贏得市場,對提高建筑工程施工企業(yè)的社會益和經(jīng)濟效益來講,有著至關重要的作用,因為建筑工程施工企業(yè)必須做好建筑工程施工全過程管理工作。
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