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甘特圖與項目管理密切相關(guān)

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 　　在工作效率和時間管理領(lǐng)域，甘特圖絕對是老手，它起源于第一次世界大戰(zhàn)期間，但不是用于項目管理和工作計劃，而是作為一種大規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃工具而成熟。首先，它通過將時間序列的生產(chǎn)要求與每個項目部分聯(lián)系起來，進一步確定每天的產(chǎn)量。甘特圖的簡單易懂使他在戰(zhàn)爭年代非常受歡迎，直到現(xiàn)在，許多知名企業(yè)仍在使用甘特圖來制定工作計劃。

　　一、甘特圖的制作要點有哪些

　　甘特圖一般包含三個要素：任務、資源(人力)、時間，換成大白話來説，就是什么人在什么時間內(nèi)完成什么任務。

　　1、列出任務

　　把項目的每個任務按照類別做好分類，根據(jù)并行任務或線性任務來規(guī)劃好路線。在規(guī)劃過程中，可通過列表的方式，調(diào)整資源與預留停頓時間，有序呈現(xiàn)相關(guān)實施項目，讓項目管理者有足夠時間和規(guī)劃去有效分配資源，及時應對計劃的改變。

　　2、規(guī)劃任務

　　在規(guī)劃任務中可根據(jù)任務的相應工期、計劃開始/完成日期、前置活動、負責人、可交付成果、不同的成本預算、完工率等相關(guān)信息來把控，簡潔的圖表，直觀地讓每個參與項目的人了解工作進度和實施狀況。

　　3、展現(xiàn)分析

　　通過繪制成甘特圖表來展現(xiàn)整體項目，在項目進行中，可根據(jù)實際情況調(diào)整項目的周期、開始結(jié)束日期以及相關(guān)路線等功能。而且，在項目進行中，可監(jiān)測每個任務的實時情況，需要通過想過的內(nèi)部流程和評審文件，讓管理者較好地把控進度，及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　二、甘特圖與項目管理密切相關(guān)

　　在進行項目管理時，甘特圖是首選，它可以直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。泛普軟件項目管理軟件服務李的甘特圖也擁有許多功能，幫助企業(yè)進行管理。

甘特圖與項目管理密切相關(guān).jpg

　　1、用時間表可視化計劃

　　使用我們的拖放式構(gòu)建器甘特圖可視化進度和依賴關(guān)系，使用關(guān)鍵路徑分析來發(fā)現(xiàn)瓶頸。

　　2、管理多個項目

　　泛普軟件項目管理的甘特圖允許您使用關(guān)鍵路徑分析、快照和基線從一個平臺控制多個項目。

　　3、計劃項目

　　泛普軟件可以可視化每個項目步驟，可以創(chuàng)建任務并使用依賴項鏈接它們，然后根據(jù)截止日期和里程碑跟蹤它們的進度。

　　4、調(diào)整計劃

　　更改日期和截止日期，以及拖放任務，泛普軟件項目管理的動態(tài)時間表會自動調(diào)整您的更改波及的一切，所有調(diào)整都會自動與團隊共享。

　　甘特圖的可視化規(guī)劃和跟蹤記錄，能夠很明顯展示各部分之間的聯(lián)系，所有人的任務都是透明的，關(guān)鍵路徑是視覺化的，責任是明晰的，這種透明度和洞察不僅能夠大大提高工作效率，而且對于管理者來說也是有顯而易見的好處的。

發(fā)布：2022-06-02 09:51    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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