開源項目管理軟件

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 　　開源的工程管理軟件一般都不安全，不能對數據進行安全可靠的維護，可以試試泛普軟件的工程管理系統(tǒng)，價格實惠也很好用，主要是通過軟件對項目人員圖紙制作過程的進行監(jiān)控，項目協(xié)同并控制項目組成員圖紙的過程，進度，質量等，提高了生產的質量以及進度，還有包括任務描述、項目小組成員、已分配項目資源、工作流程、互提資料等等信息。用戶按照項目工作的要求執(zhí)行任務。項目工作完成后，系統(tǒng)會自動檢查用戶提交的設計方案是否滿足項目規(guī)定的要求。

　　1、項目立項管理

　　項目立項目是相關部門為項目圍繞立項項目進行一系列的投標商務活動，主要功能包括項目立項申請、項目啟動、資格評審、項目投標、項目中標等管理。

　　2、 收入合同管理

　　收入合同統(tǒng)一管理， 涉及擬訂合同、 合同模版、 合同登記、 合同撥款、 合同變更、合同結算等功能實現合同業(yè)務的全面管理， 十幾種合同報表從不同的角度和層次， 動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。輔助發(fā)票登記與核銷、關聯(lián)資金、成本、采購等系統(tǒng)，輕松實現收入合同、采購合同、分包合同等各類合同的綜合管理。

　　應用要點：

　　■ 合同單位、合同金額、變更、付款等合同關鍵信息的記錄及合同分類管理。

　　■ 合同變更對應項目變更，關聯(lián)合同結算。

　　■ 合同報表全面反映合同執(zhí)行狀況。

　　3、設計管理

　　圍繞著設計項目的全生命周期，重點解決了設計項目立項、項目工作分解、項目人員安排、項目進度管理、設計輸入管理、設計校審管理、專業(yè)互提管理、設計評審管理、設計變更管理、設計出版管理、設計歸檔管理等關鍵管控環(huán)節(jié)。

　　1) 項目權限劃分

　　根據中標項目安排對應的人員參與這個項目的工作，不是這個項目的負責人在后面的管理過程中是看不到這個項目的所有操作。使得項目過程的資料、文件更加安全，同時也使得每個人的操作更加方便，不是自己的項目不用參與到這個項目中。

　　2)設計項目分解

　　項目經理及項目負責人對本項目進行分級，分解過程結合WBS分級原理及自己項目的實際情況進行分解，項目分解直接關系到這個項目的后期與轉。

　　4、 預算管理

　　精細化成本管理是成本核算的目標， 根據項目前期、 項目準備、 項目組織、 項目實施和竣工驗收等不同項目階段， 涉及預算成本、 合同預算、 計劃成本、 成本實際發(fā)生及預測等功能， 全面管理項目過程中發(fā)生的設計的合同、分包成本和各種管理費支出，實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　5、 招標管理

　　招投標管理實現了投標工作和招標工作的信息化和標準化。 投標模塊能詳細記錄投標項目的信息和進展情況， 設置標書模板， 自動生成標書， 大大地提高了投標工作的效率。招標管理模塊以招標流程為主線， 以在線評標為重點， 將招標采購業(yè)務與合同管理、 計劃進度、成本管理緊密結合，完美解決了自行招標和委托招標統(tǒng)一管理，以實現成本、進度、 質量和諧統(tǒng)一為目標，為企業(yè)采購業(yè)務提供了先進的解決方案。

　　6、分包合同管理

　　分包合同統(tǒng)一管理， 涉及擬訂合同、 合同模版、 合同登記、 合同撥款、 合同變更、合同結算等功能實現合同業(yè)務的全面管理， 十幾種合同報表從不同的角度和層次， 動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。輔助發(fā)票登記與核銷、關聯(lián)資金、成本、采購等系統(tǒng)，輕松實現收入合同、采購合同、分包合同等各類合同的綜合管理。

　　7、 財務管理

　　財務管理主要是實現了系統(tǒng)中收費數據等與財務系統(tǒng)的數據集成，集成的內容包括：合同信息、收款、付款、項目支出、部門支出等內容。分析當前項目的利潤情況。