項目進度控制管理系統(tǒng)

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　　在市場經(jīng)濟的條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個項目能否在預定的時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是項目經(jīng)營所追求的目標之一，進度受控就是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，在與質(zhì)量、成本目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目經(jīng)營總的目標。

　　成本發(fā)生在項目實施的各項具體作業(yè)中，質(zhì)量取決于每個具體作業(yè)的過程，工期則依賴于進度系列上時間的保證。這些目標均能通過進度控制來加以掌握。

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　　一、解決四個問題，達到四個目標

　　(1)如何識別影響進度的干擾因素—人、機、料、法、環(huán)、資金

　　(2)怎樣編制具體的項目進度計劃

　　(3)采取什么樣的措施進行實施與檢查

　　(4)進度比較與計劃調(diào)整

　　二、項目進度控制

　　1、施工項目進度實施組織系統(tǒng)

　　施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

　　2、施工項目進度控制組織系統(tǒng)

　　為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。

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