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建筑工程現(xiàn)場進度管理軟件

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　　建筑工程現(xiàn)在進度管理能夠全面反映項目的施工狀況，是工程項目管理中極為重要的一項工作。建筑工程進度管理做得到位才能夠確保施工單位按期竣工，施工過程中一定要處理好施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系

　　一、進度管理在工程管理中的重要意義

　　近年來，我國建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。工程項目在施工的過程中通常會對項目進行進度管理，以確保項目按計劃完工

進度管理出現(xiàn)的問題.png

　　1、能夠合理有效地控制工程施工成本

　　在開展進度管理工作的過程中，科學、有效、先進的進度管理方式，能夠確保工程項目按時順利完工，還能更合理、更有效地降低建筑企業(yè)的施工成本以及業(yè)主方的投資成本。提前進行施工進度管理，有利于建筑企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置，有利于建筑企業(yè)及業(yè)主方降低成本，進而有效提升資金的利用效率。

　　2、有利于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　通過進度管理，不斷強化自身的建設(shè)，采用有效的管理方式與及時的對應措施，能夠有效降低工期延長等風險。細化各個環(huán)節(jié)的進度管理重點，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)之間的銜接，能夠有效降低出現(xiàn)質(zhì)量等問題的可能性。

　　二、泛普軟件建筑工程現(xiàn)場進度管理軟件實現(xiàn)的目標

泛普軟件流程.png

　　為解決建筑工程現(xiàn)場進度管理中存在問題，透明化項目施工進度，合理利用資源，我公司推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺進行工程現(xiàn)場進度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結(jié)合的計劃進度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。因此，通過施工組織進度管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下目標：

　　1、 動態(tài)監(jiān)控

　　系統(tǒng)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的結(jié)果管理到過程管控，由結(jié)果的靜態(tài)查看到實時過程動態(tài)追蹤。監(jiān)控動態(tài)關(guān)鍵路徑，重點對非關(guān)鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，提前預警提醒，避免工程延期。

　　2、 項目進度

　　把進度任務與人機料資源工效指標串聯(lián)，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議。 固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標準，提高施工效率。

進度計劃.png

　　3、提高施工效率

　　系統(tǒng)明確各類別項目的施工節(jié)點和時間，項目立項之后對項目進行進度編制，項目部按照進度進行施工，同時將施工標準、施工規(guī)范、施工工藝固化下來，保證工程的質(zhì)量，減少由于施工不規(guī)范導致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費，提高工作效率。

　　4、分包管理

　　保證物料的質(zhì)量以及到場時間，避免物料供應不足導致工期延緩、資源浪費的情況。同時可以通過手機移動端接收到項目相關(guān)信息，及時、高效、快捷等對項目分發(fā)的任務作出處理，降低項目現(xiàn)場管理壓力。延伸對供應商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段

　　5、協(xié)調(diào)OA

　　通過進度任務的自動分發(fā)及手機移動端技術(shù)，延伸對供應商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段。

OA模塊的優(yōu)勢.png

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程施工過程中借助科學技術(shù)手段進行工程項目進度管理已經(jīng)成為一種趨勢。建筑工程現(xiàn)場進度管理能夠有效提升工程項目的施工質(zhì)量與效率，有效控制整個工程項目的施工進度與施工成本，在工程項目中發(fā)揮著重要的作用。

發(fā)布：2022-04-13 15:26    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]