企業(yè)數(shù)字化轉型限制與解決措施

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 　　數(shù)字化轉型，是近年來熱度很高的一個詞。近年來，國家層面不斷加大對于數(shù)字化、信息化的投入，并已逐漸取得初步成效和階段性成果，但改革發(fā)展非一朝一夕便可實現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)普遍面臨著數(shù)字化轉型的困境。那么，企業(yè)數(shù)字化轉型主要受到哪些關鍵因素的制約，又該如何應對解決呢?

　　一、數(shù)字化轉型受到的限制

　　數(shù)字化人才缺口：數(shù)字化轉型是業(yè)務的重組，需要既熟悉業(yè)務又可以駕馭數(shù)字化應用設計的人才。然而，大多數(shù)企業(yè)都缺乏一支技術嫻熟、高績效的 IT 團隊。因為，企業(yè)軟件本質上是復雜的，新技術可能令人生畏，對于正在經(jīng)歷數(shù)字化轉型的組織來說， 無論是從實施和數(shù)據(jù)集成的角度，還是從最終用戶體驗的角度來看，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　進度無法實現(xiàn)企業(yè)的需求：數(shù)字化轉型并非易事，并非一朝一夕就可以完成的，特別是密集的轉型工作可能需要數(shù)年時間才能完成。但是，大多數(shù)企業(yè)希望效果是“立竿見影”的。

　　缺乏策略：數(shù)字化轉型是要來代替舊系統(tǒng)和手動流程。但是，往往執(zhí)行的過程中，缺乏數(shù)字化轉型策略，不清楚企業(yè)的哪些領域需要升級，更不知道從那里開始。

　　工具選擇的不足：在工具的選用上，標準化、定制化系統(tǒng)存在諸多不足：標準化通用型產(chǎn)品所能支撐的業(yè)務場景有限，無法很好地滿足企業(yè)其它業(yè)務或細分需求。

　　二、泛普企業(yè)數(shù)字化轉型策略

　　1.需求自定義

　　全自主可控技術體系，可根據(jù)用戶的實際業(yè)務決策需求，進行可視決策主題、數(shù)據(jù)指標、可視化頁面風格標識、可視化對象、組件、人機交互等深度定制。具備模塊化、全配置式軟硬件架構，可視決策主題、可視化頁面、可視化對象均可復用可調整可擴展，交付周期短，可充分應對未來業(yè)務需求變化，為系統(tǒng)未來擴展維護提供堅實保障。

　　2.可視化平臺

　　可視化云平臺圖形化交互界面，操作簡單直觀，易于掌握。業(yè)務人員能夠自行維護指標體系，對于體系內的指標變更等及時響應，可根據(jù)未來業(yè)務變化進行靈活調整。同時，也可自主創(chuàng)建數(shù)據(jù)指標模型，全程可視化界面，拖拽式操作，配置結果所見即所得，從各個維度，自由查看自己關心的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮指標體系的最大價值。

　　3.團隊設施完善

　　全方位自有技術團隊，能力全面，深諳數(shù)據(jù)可視化技術特性，具備行之有效的方法體系，確保項目實施高效、品質可靠;項目實施經(jīng)驗豐富，既橫跨眾多行業(yè)，又高度專注于數(shù)據(jù)可視化分析決策領域，為用戶提供大量可借鑒經(jīng)驗，助力用戶在更高起點對自身系統(tǒng)進行規(guī)劃建設。

　　4.數(shù)據(jù)報告分析

　　泛普軟件形成日報集，方便領導隨時查看歷史報告。項目同樣需要形成階段性的數(shù)據(jù)報告，以便領導及時了解項目的進度、開銷、成果等數(shù)據(jù)。

　　泛普擺脫了傳統(tǒng)軟件開發(fā)對IT人員的依賴，無需開發(fā)，無需部署，注冊即可使用如：CRM、ERP、人事管理、績效管理、進銷存等，并立即投入使用。同時可以及時響應市場需求，自己改變搭建形成新應用。