項目管理常用的幾種圖表

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 　　在項目進行中，信息總是在變化，隨著項目管理理念的普及和成熟，項目管理可視化圖表越來越受到重視。在泛普項目管理軟件中常用圖表有：甘特圖、工作分解結構、燃盡圖、思維導圖等

　　一、甘特圖

　　在泛普項目管理里，被廣泛的應用。甘特圖是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數(shù)量及質量上的結果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把幾張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀地看到任務的進展情況，資源的利用率等等。

　　二、工作分解結構(WBS)

　　工作分解結構(WBS)是泛普項目管理圖表工具中最有價值的工具之一，它給予人們解決復雜問題的思考方法——化繁為簡，然后各個擊破。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。

　　它將項目的工作按照既定的設計進行分解成更細節(jié)的工作任務，直到不能再繼續(xù)分解，并把這些工作任務分配到項目團隊的每一個人的日常工作中。這些經過分解的任務易于實現(xiàn)，權責清晰，方便跟蹤。

　　三、燃盡圖

　　燃盡圖是泛普項目管理軟件在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸(工作)和X軸(時間)。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著生育工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業(yè)主提供工作進展的一個公共視圖。

　　開始有一個頂峰，然后是平緩的衰退。團隊要認識到早期探尋的重要性，然后高效工作以實現(xiàn)目標。燃盡圖在沖刺的后期突然開始上揚并且不會再下降。需要盡快找到這些遲來的變化并進行自省。

　　四、思維導圖

　　在項目初期什么都沒有定下來的時候，用泛普項目管理軟件的思維導圖將項目全狀進行一個展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成對應的圖表，這個應該在互聯(lián)網等敏捷性開發(fā)項目中應用的較多。

　　思維導圖是一種將思維形象化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，每一個關節(jié)點代表與中心主題的一個聯(lián)結，而每一個聯(lián)結又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，呈現(xiàn)出放射性立體結構。

　　泛普項目管理軟件為市場上廣受歡迎的項目進度管理工具，為項目管理者提供了強大的圖表功能，不僅幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程，也方便了項目管理者更合理地把控各個環(huán)節(jié)。還有更多的功能與小工具在泛普項目管理軟件中，快來探索吧!