使用項目管理時間表有什么好處

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 　　項目管理軟件中的工時表時間跟蹤可讓你準確了解完成給定任務(wù)所需的時間，以及團隊中誰的工作效率最高，無論他們是正式員工還是合同工。了解在某些任務(wù)上花費了多少時間有助于企業(yè)有效地選擇員工，并讓員工思考應(yīng)該如何利用他們的時間。

　　一、項目管理時間表的好處

　　項目經(jīng)理負責創(chuàng)建項目時間表并通過共享的項目管理平臺監(jiān)督進度。團隊成員通過更新個人狀態(tài)來管理他們的任務(wù)，讓他們的項目一目了然。每個團隊成員都有責任與項目經(jīng)理分享遇到的障礙，但以防萬一遺漏了什么，項目經(jīng)理必須保持警惕。那么使用泛普軟件項目管理軟件自帶的項目管理時間表有什么好處?項目管理時間表的主要好處包括：

　　1、在項目的每個階段讓組織內(nèi)外的每個人都參與其中。

　　2、讓團隊成員對其分配的任務(wù)負責。

　　3、清楚地傳達任務(wù)到期日期、項目詳細信息、補充資產(chǎn)和批準。

　　4、對小時工以及時間和材料協(xié)議計費進行更準確的估計。

　　5、改善人員、時間和預(yù)算的資源管理。

　　充分利用泛普軟件項目管理時間線工具并不是要插入所有內(nèi)容并希望獲得最好的結(jié)果。您的項目時間表應(yīng)該是與項目可交付成果和截止日期相關(guān)的所有內(nèi)容的控制中心和知識中心。如果沒有一個優(yōu)化的跟蹤工作流程，期望就會脫軌，瓶頸會扼殺生產(chǎn)力，而您想象中的新項目時間表就會過時。了解有關(guān)管理項目時間表的所有信息，包括它們是什么、如何創(chuàng)建以及使用我們的提示可以輕松避免的常見錯誤。

　　二、泛普軟件管理中的工時表有什么作用

　　1、項目成本核算

　　針對單一項目的工時統(tǒng)計，可以核算項目成本，記錄項目執(zhí)行過程中所投入員工的時間，根據(jù)每個員工的單位成本，核算出項目所投入的人工成本;

　　2、員工績效考核

　　針對每個項目組員工的工時統(tǒng)計，可以計算出每個員工一段時間內(nèi)投入每個項目的工時及總工時，根據(jù)每個項目的情況和總工時統(tǒng)計量，考核員工的績效;

　　3、項目是否完成的依據(jù)

　　通過收集員工工作內(nèi)容，為項目經(jīng)理提供項目執(zhí)行進展情況，為判斷項目是否按時完成提供依據(jù)。

　　人員是項目的主要生產(chǎn)力，同時也是項目管理中較難管理的因素，通過項目管理軟件的工時管理可以支持員工通過電腦、移動客戶端隨時隨地填報工時，實現(xiàn)人員管理的智能化。

　　項目管理軟件不僅擁有強大的工時管理功能，同時包括項目全過程管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等功能，不僅是一款優(yōu)質(zhì)的工時管理系統(tǒng)，還是一款強大的企業(yè)管理一體化平臺，無論是管理層還是員工層都適合使用。