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分包管理軟件優(yōu)點(diǎn)-全過(guò)程量化管理
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在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,為了加快工程進(jìn)度,總承包單位會(huì)將部分工程或部分勞務(wù)分包給分包商,充分發(fā)揮各個(gè)分包單位的優(yōu)勢(shì),在一定程度上還可以保證工程建設(shè)質(zhì)量。而在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中,分包是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方法,但在使用工程分包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),可避免的發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)。
一、工程分包的含義
工程分包具體指的是總承包單位將其所承包的部分工程建設(shè)任務(wù)分包給其他工程單位完成的活動(dòng)。總包負(fù)責(zé)分包的管理,并對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理,工程分包也可以分為專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)分包。此外,在分包過(guò)程中,也要堅(jiān)持一定的原則,總承包單位承包工程后,要承擔(dān)關(guān)鍵性、整體性的工作,只能將一些非主體結(jié)構(gòu)、 非關(guān)鍵性的工程再次分包,通過(guò)分包的形式由其他I程單位建設(shè)完成。
二、工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題
在進(jìn)行分包時(shí),總承包的單位將部分工程發(fā)包給分包商,需要嚴(yán)格把控分包單位的資質(zhì),查看其是否具有承建該工程的資質(zhì)。目前,我國(guó)違法轉(zhuǎn)包和分包、掛靠資質(zhì)等違法行為普遍存在,進(jìn)而導(dǎo)致不合理的招投標(biāo)行為,最終導(dǎo)致無(wú)效合同。在進(jìn)行具體操作時(shí),由于總承包單位對(duì)分包單位資質(zhì)審查程序不規(guī)范,資格審查不徹底,導(dǎo)致了部分工程項(xiàng)目分給不具有相關(guān)資質(zhì)的單位,甚至是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的散亂群體,這就導(dǎo)致總包單位與分包商之間簽訂的合同是無(wú)效合同,得不到法律的保護(hù),這就為分包合同的履行埋下了隱患,從而使總包單位面臨風(fēng)險(xiǎn)。但是使用專(zhuān)業(yè)分包工程管理軟件就可以避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
三、泛普專(zhuān)業(yè)分包工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)
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它還可以按照需要進(jìn)行擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。它的功能豐富,使用靈活,無(wú)論是工作任務(wù)管理、單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)數(shù)據(jù)管理、客戶管理,甚至是自定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)等,都能快速搭建出應(yīng)用。在官網(wǎng)也有很多項(xiàng)目管理模板,可靈活編輯使用。 除此之外,泛普還能做到信息大集成,減少現(xiàn)在集團(tuán)項(xiàng)目信息量大、收集信息工作量大、信息不準(zhǔn)確、不對(duì)稱(chēng)的難點(diǎn)??梢栽谙到y(tǒng)中自動(dòng)生成項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量、安全、成本方面的報(bào)表,讓考核更加透明、公開(kāi)、公正。
建筑工程在進(jìn)行對(duì)外分包過(guò)程中,會(huì)受到多種因素的影響,給建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了諸多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)給總承包單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此,在對(duì)外進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目分包時(shí),應(yīng)該時(shí)刻警惕這些風(fēng)險(xiǎn)因素,運(yùn)用科學(xué)信息化的手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。對(duì)于一些無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)因素,總承包公司也應(yīng)該制定有效的預(yù)防措施。
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