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ERP財務(wù)管理模塊：集成核心，釋放企業(yè)全面管理潛能

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 　　MRP自推出市場后迅速被MRP II所取代的關(guān)鍵原因，在于其未能集成財務(wù)系統(tǒng)。同樣地，一個ERP管理軟件若未能集成完整且高效的財務(wù)功能，便難以稱之為成功。缺乏這一功能的ERP系統(tǒng)無法為企業(yè)提供一套完整的標準來規(guī)范并監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動。

ERP財務(wù)管理模塊：集成核心，釋放企業(yè)全面管理潛能

　　在ERP的實施過程中，部分財務(wù)人員對財務(wù)管理模塊存在誤解。一旦ERP的引入影響到了他們的日常工作，他們可能會質(zhì)疑其他部門推進信息化管理的價值。然而，他們往往忽略了如采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)等部門實施信息化對財務(wù)管理的巨大助力。

　　首先，許多市面上的ERP產(chǎn)品實施過程通常從倉庫和總賬子模塊開始，隨后是生產(chǎn)管理模塊的初步實施。由于生產(chǎn)部分的復(fù)雜性，需要多方面的調(diào)試，最終在成本管理模式實施時達到高潮。與單獨的財務(wù)管理軟件不同，ERP財務(wù)管理模塊的實施過程需要與其他部門緊密配合。

　　其次，ERP財務(wù)管理模塊的實施過程是相對開放的，需要與其他模塊協(xié)同建設(shè)。一些財務(wù)人員由于不了解ERP的整體性，對財務(wù)模塊以外的信息化建設(shè)持排斥態(tài)度，這是非常片面的。他們可能僅從財務(wù)管理的角度看待信息化建設(shè)，而未從發(fā)展的視角審視其帶來的長遠意義。

　　ERP作為一個企業(yè)資源管理系統(tǒng)，其成功實施并不會立即改變企業(yè)現(xiàn)狀，而是一個漸進的過程，既需要企業(yè)適應(yīng)，也需要企業(yè)不斷挖掘軟件的潛力。這是一個重要的工作，旨在將財務(wù)人員從繁重的日常工作中解放出來，使他們能夠借助ERP軟件實現(xiàn)更高層次的財務(wù)管理。

　　從上述討論中，我們可以看出財務(wù)ERP有其特定的應(yīng)用場景，但其功能遠未達到替代企業(yè)ERP的程度。企業(yè)ERP的作用和意義遠超財務(wù)軟件所能觸及的范疇。因此，企業(yè)管理者不應(yīng)將財務(wù)軟件誤當作企業(yè)ERP來使用，而應(yīng)選擇那些能夠全面覆蓋資金流、物料流和信息流的強大軟件。

發(fā)布：2024-05-10 16:07    編輯：泛普軟件 · wl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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