工程財務(wù)管理軟件費用管控應(yīng)收應(yīng)付實時監(jiān)管

　　財務(wù)管理是項目建設(shè)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)項目綜合管理能力的重要環(huán)節(jié)。重視財務(wù)管理，減少風(fēng)險因素，提高項目實施中財務(wù)風(fēng)險的安全性，良好的項目財務(wù)管理能有效促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行，使項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)所追求的目標(biāo)。

　　一、目前工程財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在問題

　　在工程財務(wù)管理中，只有合理控制項目成本費用，才能保證施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤。對項目成本費用進(jìn)行有效控制，就需要整個項目全員參加。

　　1、財務(wù)管理沒有形成系統(tǒng)，財務(wù)管理不到位

　　財務(wù)管理不到位在財務(wù)方面，其管理工作沒有形成體系，財務(wù)管理流于形式?jīng)]有真正落實好財務(wù)管理。

　　2、財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)需要提高

　　工程類的工作涉及到多方面的合作，工程財務(wù)人員的能力要求比較高，職業(yè)素養(yǎng)不夠?qū)е码y以融入真正的工程財務(wù)管理。

　　3、資金量大且繁多，難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理

　　工程所涉及的資金量是巨大的，并且資金類目繁多，工程資金流動難以進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，增加了工程財務(wù)管理難度。

　　二、如何加強工程財務(wù)管理

　　面對當(dāng)今工程財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題，科學(xué)的工程財務(wù)管理辦法是建筑企業(yè)必須的，因此，工程財務(wù)管理軟件層出不窮，而工程財務(wù)管理軟件收費已然成為一種趨勢。

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　　1、加強會計人員的培訓(xùn)工作和培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識

　　為提高財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必須加強對會計、出納、審計等從業(yè)人員的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、管理技能、財務(wù)風(fēng)險意識、企業(yè)風(fēng)險防范等方面，以促進(jìn)財務(wù)管理有序發(fā)展，充分發(fā)揮會計等從業(yè)人員的職能作用，提高應(yīng)急能力。

　　2、加強管理技術(shù)創(chuàng)新

　　建筑企業(yè)應(yīng)利用各種先進(jìn)的管理手段，提高管理技術(shù)，加強資金管理水平。對于施工企業(yè)來說，在建項目多，分散，需要根據(jù)不同的項目建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，及時準(zhǔn)確的記錄資金流向，同時促進(jìn)資金的集約化管理。對于企業(yè)管理層來說，可以直觀的看到資金使用情況和余額查詢，為后期決策和再投資提供分析依據(jù)。

　　3、建筑企業(yè)應(yīng)該注重工程成本管理

　　在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要結(jié)合市場環(huán)境動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的文化理念，充分利用廣告策略的傳播，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強成本控制，更有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、建立風(fēng)險預(yù)警體系

　　建筑企業(yè)在構(gòu)建自己的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，要以提高管理的有效性為核心，堅持系統(tǒng)設(shè)計的可操作性，預(yù)警所需的指標(biāo)要抓住核心，不要設(shè)置過多的預(yù)警項目。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的工程財務(wù)管理軟件服務(wù)

　　泛普軟件為解決建筑企業(yè)工程財務(wù)管理難的問題，推出了科學(xué)的工程財務(wù)管理軟件服務(wù)。

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