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工程材料倉庫管理系統(tǒng)
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泛普協(xié)同管理平臺項目物資管理模塊將動態(tài)體現(xiàn)物資的采購預(yù)算管理、采購計劃管理、倉儲管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)管理、合同及費用管理、核算管理,滿足項目施工物資管理的需求。主要包括物資管理辦法、倉庫保管辦法、部分物資加工訂貨周期參考表、采購物資分類控制表、標(biāo)識檢查記錄(物資擺放)、供方調(diào)查評審表、合格供方名單、供方考核表、物資需要計劃、物資采購計劃、物資采購記錄、物資訂貨異議備忘、料具驗收單、撥料單(調(diào)撥單)、物資合同評審表、合同登記臺帳。
泛普協(xié)同管理平臺項目物資管理模塊主要包括:物資計劃管理、采購管理、庫存管理、供應(yīng)管理、調(diào)度管理、記錄管理、供方評價記錄、合格供方名錄、供方年度業(yè)績評定、不合格品報告、不合格品處置評審、不合格品處置通知等。
一、項目材料采購管理
透過物資采購管理模塊能有效達到對項目部的物質(zhì)、采購、庫存和費用等環(huán)節(jié)展開有效處理和調(diào)控,物品需要規(guī)劃的編制、物品購買規(guī)劃編制、物品收發(fā)存儲等管理,進而生成材料統(tǒng)計的臺賬,能依據(jù)項目材料消耗庫存進行匯總統(tǒng)計,達到對材料消耗監(jiān)控的目的。此外,物資管理系統(tǒng)作為一項關(guān)鍵的資源管理系統(tǒng),具備和成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接的功能,其中材料消耗的數(shù)據(jù)直接參與到成本系統(tǒng)中的成本分析。
采購管理模塊子模塊有:
(1)基礎(chǔ)資料
包含供應(yīng)商檔案、物料管理、倉庫設(shè)定、員工檔案、運輸方式、物料清單。
供貨商資質(zhì)審查:給出資質(zhì)審查架構(gòu)。所有新的供貨商都要進行資質(zhì)的審查,這樣才可以保證滿足公司編制的要求。
供貨商分類管控:是按照所有供貨商資質(zhì)審查情況和最終結(jié)果,而且按照所有的資料將它劃分成:還沒有實施資質(zhì)審查、審查通過者、審查不通過的、黑名單以及滿意度高這幾個類別。
(2)采購管理
包含采購政策、報價管理、采購比價、申購比價、訂單管理、收貨管理退貨管理,價格對比,庫存等管控。每個部門能夠按照自己部門的費用種類來編定不一樣的購買計劃。按照購買規(guī)劃,管控購買完成率以及追蹤誤差,而且在這個購買計劃以及實施環(huán)節(jié)中做出警報措施。
(3)收付款管理
供應(yīng)商資料申請、報價申請、請求、建議書申請、連續(xù)報價、供應(yīng)安置。要通過采購部和財務(wù)部共同實現(xiàn),而且按照物資的購買清算單和對購買各類費用的平攤,得到物質(zhì)的購買成本。體系可以協(xié)助公司及時跟追和管控招投標(biāo)的全過程,經(jīng)過挑選的人員名單一標(biāo)書編寫一將招標(biāo)邀請函送交招標(biāo)人—招標(biāo)人答標(biāo)—議標(biāo)-最后選標(biāo)-通告結(jié)果。訂單及合同管控,購買訂單、銷售單和付款管控:體系兼容從購買申請到付款全部購買流程的管控。購買訂單、銷售單以及付款能夠通過單個的部門來進行管控,也能夠交由整個公司來進行管控。實時服務(wù)水平協(xié)議:能夠設(shè)置服務(wù)水平協(xié)議的獎勵與懲罰規(guī)則,并實時自動追蹤其實際結(jié)果。并且兼容設(shè)置里程碑,進賬/支出,能夠交付結(jié)果品質(zhì),服務(wù)的質(zhì)量以及能力,缺陷率,服務(wù)周轉(zhuǎn)時間等追蹤核心點。在實施環(huán)節(jié)中,系統(tǒng)自行追蹤而且測量成績,得到對應(yīng)的獎賞/懲處,而且及時告知對應(yīng)的人員。
(4)品質(zhì)管理
該模塊包括來了檢驗、出庫檢驗、檢驗報告等。
二、項目材料庫存管理
倉庫存量控制人員于驗收時即透過終端建立該物料的基本數(shù)據(jù),以保持物料主檔的完整性。倉庫檢驗人員根據(jù)工務(wù)管理系統(tǒng)的合同數(shù)據(jù)處理驗收入庫工作。領(lǐng)料作業(yè)由使用單位于需料利用終端機輸入材料請領(lǐng)數(shù)據(jù),建立領(lǐng)料記錄、置于倉庫之列表機可將上述領(lǐng)料印出領(lǐng)料簽收單供物料管理人員憑辦取發(fā)料作業(yè),以提高送料的時效性。計算機系統(tǒng)將在線輸入收、發(fā)等異動數(shù)據(jù),建立材料明細帳,并將有關(guān)料帳的會計分錄轉(zhuǎn)交會計管理系統(tǒng)處理,完全廢除人工登錄料卡及料帳工作。用料單位可透過終端機,利用工程料號查詢各種物料管理信息,以利領(lǐng)料及采購作業(yè)。主要包括:
(1)工程采購發(fā)料。
采購時專為某一工程項目進行采購;工程材料到貨后一次性地完全發(fā)料至工程項目,費用全部計入工程成本。
(2)工程采購入庫。
專門為某一工程項目進行采購,材料先入工程的專有倉庫,或?qū)iT為此工程而存儲;然后分批發(fā)料,同時其費用也分批計入工程成本。
(3)倉庫采購。
主要用于公司級的采購,材料先入公司倉庫,再發(fā)料至不同的工程項目上,同時其費用計入各工程項目的工程成本。系統(tǒng)設(shè)置了兩種物資材料的成本核算方法:全月一次加權(quán)平均、移動加權(quán)平均。
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