建筑施工材料管理軟件

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　　建筑施工項(xiàng)目物資采購管理是鐵路物資管理的核心業(yè)務(wù)，是在鐵路物資管理中實(shí)現(xiàn)渠道價(jià)格、需求預(yù)算、物資采購、物資存貨、物資供應(yīng)、核算對帳的閉環(huán)管理中的業(yè)務(wù)核心。

　　一、施工項(xiàng)目物資材料管理部分

　　1)材料計(jì)劃管理：根據(jù)中標(biāo)工程提交物資材料計(jì)劃。

　　2)物資材料申請：根據(jù)總包和分包及進(jìn)度情況向公司申請物資材料供應(yīng)，填寫工程項(xiàng)目物資材料申請表。

　　3)物資材料進(jìn)場出場處理：材料進(jìn)場時(shí)輸入記錄材料到現(xiàn)場的送貨單、發(fā)票、檢驗(yàn)等資料和使用情況，出場填寫相應(yīng)表格，形成材料日記賬。

　　4)物資材料付款辦理：根據(jù)物資材料進(jìn)場情況辦理申請材料付款業(yè)務(wù)。對代購材料做特別處理。

庫存材料.jpg

　　5)項(xiàng)目成本報(bào)表處理：能生成各種工程項(xiàng)目成本分析報(bào)表。

　　二、材料分析結(jié)構(gòu)圖

　　對采購過程進(jìn)行分析，建立事件列表，使用業(yè)務(wù)流程圖、角色行為圖、UML活動(dòng)圖，對物資采購過程進(jìn)行描述。

　　通過對三種圖的比較可以看出，鐵路物資采購過程是一個(gè)比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程，涉及的對象比較多，對象間的交互也比較多，因此UML活動(dòng)圖的描述不理想，它的亮點(diǎn)并發(fā)處理也沒有得到體現(xiàn);角色行為圖在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中，非常清晰的描述了角色之間的互動(dòng)以及行為的順序和狀態(tài)，但在對某些復(fù)雜的過程的描述上存在缺陷，比如物資驗(yàn)收或者付款等環(huán)節(jié)，如果想描述清楚，必須擴(kuò)展新的角色行為圖;業(yè)務(wù)流程圖在整個(gè)描述過程中非常清晰的表示了整個(gè)業(yè)務(wù)流程，容易理解和交流，但對角色之間的交互描述不夠。綜合使用三種圖，可以更準(zhǔn)確的理解鐵路物資采購過程。

　　三、物資采購類圖設(shè)計(jì)

　　物資采購中的類比較多，下邊僅給出物資采購中涉及到的幾個(gè)主要類，及其主要關(guān)系和說明。

　　采購訂單：該類是物資采購的核心類，它的對象是具體的采購訂單，包括供貨單位、采購日期、采購價(jià)格等內(nèi)容。

　　采購訂單審批過程：該類和采購訂單是多對一的關(guān)系，它的對象是采購訂單的審批過程數(shù)據(jù)。

　　物資需求計(jì)劃：該類和采購訂單類是一對一的關(guān)系，一筆物資需求只能對應(yīng)一條采購訂單細(xì)目，它的對象是具體的用料單位物資需求計(jì)劃、包括用料單位、需求日期、需求數(shù)量、技術(shù)要求等內(nèi)容。

　　收料單：該類和采購訂單類是多對一的關(guān)系，一筆采購訂單細(xì)目可以對應(yīng)多條收料單細(xì)目，它的對象是具體的收料單，包括實(shí)際供貨單位、收料日期、賬單號、財(cái)務(wù)科目分類、實(shí)際到貨數(shù)量。

施工過程、材料.jpg