出入庫(kù)管理軟件app

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　　隨著企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品種類的不斷擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)管理的工作不再是簡(jiǎn)單的人力就能解決的問(wèn)題。以倉(cāng)儲(chǔ)為例，并不是簡(jiǎn)單的收貨問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單仔細(xì)清點(diǎn)所有待入庫(kù)貨物的數(shù)量，核對(duì)貨物的規(guī)則、質(zhì)量、價(jià)格等信息，提前規(guī)劃好貨物的存放地點(diǎn)。傳統(tǒng)的入庫(kù)單一般都是手工填寫或者用EXCEL記錄，不僅查詢不方便，而且無(wú)法知道哪些物品臨近保質(zhì)期，哪些物品已經(jīng)過(guò)期，必然造成資金的浪費(fèi);商品入庫(kù)時(shí)，沒(méi)有合理的規(guī)劃和展示區(qū)域，時(shí)間長(zhǎng)了，倉(cāng)庫(kù)管理也不知道存貨的具體位置。這些都是很多倉(cāng)庫(kù)遇到的典型問(wèn)題。

　　一、出入庫(kù)管理存在的問(wèn)題

　　1、管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位。目前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有配備專門的倉(cāng)庫(kù)管理員，財(cái)務(wù)辦公室人員徐飛兼任倉(cāng)庫(kù)管理員。目前的現(xiàn)實(shí)是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬實(shí)不符。這樣的直接后果是公司資產(chǎn)的不確定性，成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司利潤(rùn)不準(zhǔn)確，影響公司具體的稅率政策、所得稅申報(bào)和整體預(yù)算工作。

　　2、材料采購(gòu)不夠合理，采購(gòu)計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性和預(yù)見性不強(qiáng)。材料的采購(gòu)沒(méi)有嚴(yán)格控制，材料的采購(gòu)要有前瞻性，要符合公司的具體生產(chǎn)情況。這次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，很多物資在公司生產(chǎn)中很少使用或者已經(jīng)確定不再使用，卻積壓在倉(cāng)庫(kù)里，造成資金的極大浪費(fèi)。購(gòu)買完成后，發(fā)現(xiàn)型號(hào)不對(duì)等，卻無(wú)法退貨，造成浪費(fèi)。在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)了過(guò)多的物料，或者公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)，導(dǎo)致物料得不到，造成浪費(fèi)。采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)。一些小批量的物料采購(gòu)過(guò)多，導(dǎo)致庫(kù)存較大，難以在短時(shí)間內(nèi)用完，占用公司資金。

　　3、物資儲(chǔ)備不夠合理。庫(kù)存控制是企業(yè)物料管理的核心之一。是部分物資已經(jīng)淘汰、積壓、積壓，占用了大量庫(kù)存資金，也給盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬帶來(lái)不便。是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理混亂，無(wú)法準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況。部分物資供應(yīng)緊張，影響企業(yè)生產(chǎn)，增加應(yīng)急物資，增加物流成本和采購(gòu)成本。

　　二、出入庫(kù)管理的措施

　　1、全面提升倉(cāng)庫(kù)管理水平

　　建議增加一名男性倉(cāng)庫(kù)管理員，現(xiàn)階段負(fù)責(zé)直接財(cái)務(wù)管理，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)庫(kù)存情況和公司資產(chǎn)有較好的把握，從而準(zhǔn)確核算公司生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度。相關(guān)責(zé)任人工作失職或制度不落實(shí)的，要納入其績(jī)效考核進(jìn)行處罰。考慮到現(xiàn)階段公司倉(cāng)庫(kù)管理工作量不大，也可以擔(dān)任工廠物料統(tǒng)計(jì)的崗位。目前工廠的收料和生產(chǎn)沒(méi)有準(zhǔn)確的核算，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確。這種情況亟待改善。為了具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確定公司增收節(jié)支的方針，使每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本最小化，利潤(rùn)最大化。

　　2、提高材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

　　加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面入手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性，具有一定的預(yù)見性。材料采購(gòu)要量化，生產(chǎn)部要編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃單，供各職能部門審批，從而確定具體的材料采購(gòu)數(shù)量，明確幾臺(tái)機(jī)器用哪些材料，用多少，減少浪費(fèi)。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物料計(jì)劃，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。物資供應(yīng)部門收到物資需求計(jì)劃后，在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供應(yīng);結(jié)合庫(kù)存情況，設(shè)置安全庫(kù)存滿足儲(chǔ)備需求，積極對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，保障物資供應(yīng)。

　　3、合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持一定的庫(kù)存都是非常必要的。合理的庫(kù)存可以讓企業(yè)的整體運(yùn)作更加高效順暢。庫(kù)存控制和管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無(wú)效庫(kù)存過(guò)多、資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)生存發(fā)展。因此，有效控制和管理庫(kù)存，合理安排物料的品種和儲(chǔ)備比例就顯得尤為重要。

　　三、泛普軟件-出入庫(kù)管理軟件app的好處有哪些

　　1、提升倉(cāng)庫(kù)管理人員工作效率

　　節(jié)時(shí)間資源，出入庫(kù)數(shù)據(jù)可以直接在出入庫(kù)管理軟件中生成，而無(wú)需倉(cāng)庫(kù)管理人員手動(dòng)輸入填寫，準(zhǔn)確度高，速度快，讓業(yè)務(wù)人員、管理人員有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行更多的商業(yè)開拓。

　　2、降低人工管理成本

　　公司管理更加緊湊，提升效率，一個(gè)人員可以做更多事情，解決人多好辦事，大量增加人員而增大成本開支這種弊端，由于得到科學(xué)的管理，人員的積極性和工作效率都得到了很大的提升，以前需要加班加點(diǎn)完成的工作，現(xiàn)在只需正常工作時(shí)間就能完成，人工成本降低了不少。

　　3、提升溝通效率降低

　　因溝通所帶來(lái)的問(wèn)題，避免影響公司業(yè)務(wù)開展：公司的管理人員都可以在一套出入庫(kù)管理軟件體系中進(jìn)行協(xié)作辦公，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，而不需要互相傳遞資料，也無(wú)需要雙方反復(fù)溝通即可實(shí)現(xiàn)貨物進(jìn)出庫(kù)，財(cái)務(wù)往來(lái)對(duì)賬，價(jià)格查詢，庫(kù)存剩余統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)。

　　倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),與其它部門息息相關(guān)。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。