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管理預(yù)算的工程項(xiàng)目軟件

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 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項(xiàng)目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑.

        一.工程項(xiàng)目預(yù)算管理軟件

　　工程項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管理一樣，都是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的、有針對(duì)性的解決措施，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項(xiàng)目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　二.如何控制項(xiàng)目預(yù)算

　　1.確認(rèn)項(xiàng)目利益方的真正需求

　　項(xiàng)目的利益方時(shí)常可能不只是直接客戶而已，因?yàn)檫@些相關(guān)的都是項(xiàng)目的利益方，一個(gè)項(xiàng)目它的預(yù)算投資者可能是來自多方，或者項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品的供與者不止一方，所以項(xiàng)目的成果好壞與他們有直接利益關(guān)系。

　　2.降低意外事件對(duì)預(yù)算的影響

　　預(yù)估預(yù)算成本時(shí)除了要現(xiàn)實(shí)，更重要是要考慮風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件的可能，這一步是至關(guān)重要的。

　　3.建立有效的績(jī)效指標(biāo)

　　建立指標(biāo)對(duì)于安排員工完成任務(wù)是很有必要的，畢竟花1百元買和5百元采購(gòu)?fù)|(zhì)量的商品，對(duì)于預(yù)算還是有很大影響。

　　如何控制項(xiàng)目預(yù)算.png

       4.項(xiàng)目所有人都應(yīng)知曉預(yù)算

　　項(xiàng)目所有參與者的工作都在消耗項(xiàng)目預(yù)算，因此，項(xiàng)目所有人都應(yīng)知曉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的預(yù)算情況，如：

　　1)費(fèi)用分類錯(cuò)誤，造成資助方關(guān)注的費(fèi)用比例超支

　　活動(dòng)中邀請(qǐng)的專家費(fèi)、志愿者補(bǔ)貼列入人員成本中，造成人員成本超高;交通費(fèi)、宣傳費(fèi)列入行政成本，造成虛增行政管理費(fèi)用;行政人員的工資列入人員成本。

　　2)費(fèi)用粗略，無(wú)法看清費(fèi)用的數(shù)量與單價(jià)

　　宣傳活動(dòng)，只有總費(fèi)用，未列印刷宣傳資料的數(shù)量、單價(jià)等;所有活動(dòng)合并列交通、物資，無(wú)法清晰了解每個(gè)活動(dòng)所需的成本。

　　3)忽略購(gòu)買方對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)要求

　　不支持設(shè)備采購(gòu)、不支持全職人員工資等。

　　三.成本估算影響因素

　?、夙?xiàng)目中涉及的特定成本因素依賴于項(xiàng)目的需求

　?、谶^去類似項(xiàng)目的成本支出情

　　③項(xiàng)目參與者的意見和反饋

　　建筑工程的預(yù)決算管理工作是控制整個(gè)工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

發(fā)布：2022-06-22 11:10    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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